黃金周 可以更美好

　　剛剛過去的黃金周，全國共接待國內(nèi)游客7.82億人次，創(chuàng)造國內(nèi)旅游收入6497.1億元。大約相當(dāng)于全國多半人都出去旅游了一番，平均花了數(shù)千元。而今年黃金周又疊加了多重利好，景區(qū)降價、高速免費、景區(qū)限流、購物打折，全民假日全民嗨。假期結(jié)束，人們喜滋滋地相互問候：您去哪兒了？

　　黃金周這個詞出現(xiàn)在1951年的日本。當(dāng)時，日本大映電影公司董事，為了在4月底至5月初的法定假期當(dāng)中，吸引更多的人觀看電影而想出了這個宣傳口號，結(jié)果是電影銷售突破過年假期以及暑假的較高營業(yè)額。于是黃金周首先成為一種廣為流行的消費刺激策略而被各地廣為借鑒。

　　1999年，中國國務(wù)院公布了新的《全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》，決定將春節(jié)、“五一”“十一”的休息時間與前后的雙休日拼接，形成7天的全民長假，當(dāng)年的國慶黃金周就人氣爆棚。此后，黃金周成為驅(qū)動消費、擴大內(nèi)需、普惠百姓的一個“四兩撥千斤”的重要舉措和利國利民的“金餑餑”。

　　然而，黃金周推行伊始，對于黃金周的質(zhì)疑聲，盡管不占主流，卻也不絕于耳。

　　人們的質(zhì)疑在于：黃金周集中休假，人流井噴，導(dǎo)致公共交通和景區(qū)承載量的壓力，直接引起出行和旅游體驗的下降；黃金周打破了消費均衡，助長了非理性消費，造成需求的虛火，誤導(dǎo)市場分析；黃金周只是刺激消費的權(quán)宜之計，從長遠(yuǎn)角度來看，應(yīng)該落實帶薪彈性休假，真正保障工薪階層的休息權(quán)。與之相伴的是，現(xiàn)實中，人們對黃金周也有不同的策略：有人走出去巡游天下；有人宅在家中消磨時光；有人成群結(jié)隊去趕海趕山；有人背包孤行，獨品異樣風(fēng)景。

　　某業(yè)內(nèi)人士講述了這樣一個故事：一位堅決反對設(shè)立黃金周的專家，可以縱列黃金周的種種弊端：機票漲價、高速堵車、景區(qū)里人滿為患、賓館紛紛漲價等等。但到了冷清的小鎮(zhèn)，在找餐廳吃飯時，此專家找好餐廳的秘訣竟是：看哪家門口排隊等位的人多，哪家餐廳就好。如此故事說明：“專家也是凡人！黃金周魅力不減！” 回看黃金周的首創(chuàng)國日本，也有一個從3連休到5連休到8連休的演變過程。而黃金周的國民選項，也出現(xiàn)了出游的“外出派”，不出門的“在家派”，介于兩者之間的“平衡派”，甚至工作節(jié)奏轉(zhuǎn)換帶來的“五月病”。因此黃金周也需要全面理性看待。

　　然而，不可抹殺的是，質(zhì)疑促進了理性決策和理性消費。一方面旅游主管部門開始大力推介溫冷線路，另一方面通過假日辦加強旅游預(yù)報，調(diào)控客流的走向。各地旅游主管部門和熱點景區(qū)，則通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂、限制客流等方法，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和景區(qū)服務(wù)優(yōu)化升級，提升旅游和消費體驗。于是，引導(dǎo)越來越得力，管理越來越有序，消費越來越多樣，選擇越來越個性。黃金周事實上變得越來越超越消費本身的意義，成為關(guān)系國民權(quán)益和時代文化積淀的真正的全民狂歡，成為新時代美好生活的重要標(biāo)志。

　　（楊曉華）

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