房企的職業(yè)經(jīng)理人：高管年薪懸殊超2億

　　一則人事任免公告，地產(chǎn)公司旭輝控股（HK.00884）的職業(yè)經(jīng)理人陳東彪迎來了職業(yè)生涯新高點。

　　9月9日，旭輝控股全資子公司旭輝集團股份有限公司公告稱，選舉陳東彪為公司第五屆董事會董事長，授權(quán)行使公司法定代表人職權(quán)，任期三年。此前身為旭輝集團執(zhí)行總裁的陳東彪，是公司內(nèi)部僅次于林氏兄弟的重量級人物。

　　9月16日上午，陳東彪回應(yīng)時代周報記者表示：“只要企業(yè)需要，我肯定在旭輝退休。”他2013年加入旭輝，2017年成為公司董事。

　　陳東彪并不是房企里第一個被任命為董事長的職業(yè)經(jīng)理人。但值得一提的是，能給到職業(yè)經(jīng)理人董事長頭銜的房企并不算多。

　　在此之前，陽光城（000671.SH）、正榮地產(chǎn)（6158.HK）、中南置地等新晉千億元房企，曾升任過職業(yè)經(jīng)理人擔任董事長。

　　同在2015年，陽光城和正榮地產(chǎn)分別曾啟用兩名職業(yè)經(jīng)理人為董事長，前者由陳凱擔任聯(lián)席董事長，后者由黃仙枝任職董事長。

　　在此后的2017年，陳凱跳槽至中南置地任董事長，陽光城的執(zhí)行董事長一職則改由朱榮斌擔任。

　　9月15日，旭輝方面回應(yīng)時代周報記者稱，旭輝此舉代表企業(yè)創(chuàng)始人林中對職業(yè)經(jīng)理人的認可和信任，更證明了旭輝的職業(yè)經(jīng)理人體系愈發(fā)成熟、完善。“顯然，成熟的職業(yè)經(jīng)理人體系能讓企業(yè)走得更久、更遠。”

　　創(chuàng)始人對職業(yè)經(jīng)理人的放權(quán)，也被認為是對自身專注度的提升。比如升任陳東彪后，林中的工作將更聚焦于集團戰(zhàn)略層面，推動集團中長期戰(zhàn)略及重大項目。同樣，正榮集團創(chuàng)始人歐宗榮僅擔任正榮地產(chǎn)高級顧問，提供戰(zhàn)略建議及傳授其經(jīng)驗。

　　職業(yè)經(jīng)理人與房企捆綁

　　照目前來看，這些新千億元房企的新董事長們，年紀往往集中在50歲左右，行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗在20年左右。

　　朱榮斌是相對較為年輕的一位，年僅47歲，比50歲的陳凱、51歲的黃仙枝和52歲的陳東彪都要來得小。

　　在一家房企從業(yè)經(jīng)歷至少達10年以上，是這些高管的共性。朱榮斌曾在中海地產(chǎn)就職13年、陳東彪在萬科12年，而黃仙枝自1998年進入正榮以來就職時間長達21年。

　　尋求更多的成就感以及將個人發(fā)展和企業(yè)捆綁，是這些高管的心聲。

　　“走出半生，歸來仍是少年。”2017年，離開碧桂園入職陽光城時，朱榮斌如是對時代周報在內(nèi)的媒體坦承，“入職陽光城，是我后半生的職業(yè)。我對事業(yè)仍有期許，還想追求更多的成就感。”

　　在他們之前，房企里成功的職業(yè)經(jīng)理人有不少。萬科的郁亮是較為典型的一位。2011年，年近花甲的王石踏上游學之路后，郁亮成為其接班人。在隨后6年里，萬科規(guī)模擴大了15倍，郁亮功不可沒。

　　不難發(fā)現(xiàn)，相比較創(chuàng)始人，職業(yè)經(jīng)理人上位純粹靠能力打拼，靠威望服眾，靠業(yè)績說話。當?shù)谝淮�大佬退居幕后以及家族世襲的繼承者俗稱“房二代”還在成長期時，這些職業(yè)經(jīng)理人往往成為公司新的領(lǐng)軍人。

　　“在以前粗放的發(fā)展模式下，一個英雄帶著一群傻子可以做好。而現(xiàn)在要一個超級英雄帶著一群英雄才可以做好。” 9月15日，某房企高管王星（化名）對時代周報記者表示，正因為如此，房地產(chǎn)向管理要效益的時代來臨，對于人的重視越來越明顯。

　　從陽光城方面來看，由職業(yè)經(jīng)理人帶來的人才吸聚效應(yīng)正在顯現(xiàn)。朱榮斌為清華大學土木工程系碩士，在他入職陽光城后引入了不少清華系年輕學霸，比如來自世茂的胡雨波。此外還有以吳建斌、闞乃桂等為代表的一眾行業(yè)高管。

　　薪資差距2億多

　　陳東彪、黃仙枝和朱榮斌這三位職業(yè)經(jīng)理人目前在企業(yè)的薪資，與行業(yè)最高相比有一定的差距。

　　時代周報記者匯總2018年財報發(fā)現(xiàn)，收入過千萬元的高管（包括創(chuàng)始人），至少已經(jīng)有100位。總裁級別的高管中，以中國恒大的夏海鈞為最高，達2.42億元。碧桂園的執(zhí)行總裁莫斌其次，為6884.5萬元。

　　而不管是陳東彪、黃仙枝還是朱榮斌，從公布的數(shù)據(jù)來看，薪資都未及千萬元。

　　黃仙枝的薪酬由工資津貼實物福利、表現(xiàn)掛鉤花紅以及養(yǎng)老金三部分組成，2018年共計405.5萬元。其中的工資津貼實物福利一項為317.7萬元，遠低于中梁控股（2772.HK）執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官黃春雷的1996.6萬元。中梁和正榮兩家公司在今年上半年銷售額數(shù)據(jù)上較為接近。

　　房企創(chuàng)始人，目前多數(shù)依舊為公司薪資最高的個體，相比之下職業(yè)經(jīng)理人的薪資略顯遜色。比如旭輝控股行政總裁林峰在上市公司的基本薪金達618.7萬元，而陳東彪的薪資中，盡管基本薪金及津貼一項已經(jīng)從2017年的325.1萬元上升至2018年的390.2萬元。

　　朱榮斌的薪酬根據(jù)財報顯示，2017年其在碧桂園的薪酬總計已經(jīng)達2185.8萬元，而到了陽光城后2018年稅前報酬總額600萬元。對此，接近陽光城的相關(guān)人士9月15日對時代周報記者表示，陽光城每個人都是獨立薪資，不排除未將各類獎金涵蓋在內(nèi)的情況，“陽光城的激勵機制業(yè)內(nèi)比較成熟”。

　　在上市公司領(lǐng)取較低的薪資報酬甚至不領(lǐng)取報酬的房企創(chuàng)始人并不多見。恒大許家印的薪酬僅為25.3萬元，陽光城董事局主席林騰蛟在上市公司的報酬為零。

　　對于職業(yè)經(jīng)理人而言，多數(shù)除了基本薪資不高之外，每年的花紅也在拉開收入的差距。

　　融創(chuàng)中國（01918.HK）的汪孟德、田強等職業(yè)經(jīng)理人在薪資構(gòu)成的“酌情花紅”（酌情獎金、表現(xiàn)掛鉤花紅）一項中，最高達935萬元，皆超出了自身本身的薪金。而碧桂園的莫斌2018年達到了1632.1萬元，高于基本薪金的1500萬元。反觀陳東彪的酌情花紅，2018年僅為273.7萬元，黃仙枝則為77.1萬元。

　　職業(yè)經(jīng)理人機制先行

　　如何能夠讓職業(yè)經(jīng)理人制度在企業(yè)中很好的實施，引發(fā)了創(chuàng)始人的思考。

　　職業(yè)經(jīng)理人制度最早緣起于1841年的美國。在中國，萬科被譽為房企中將職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)得最為完善的企業(yè)。但即便是萬科這樣的標桿型企業(yè)，也發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人制度并非萬能。

　　不少的房企在2014年曾經(jīng)圍繞過職業(yè)經(jīng)理人，進行了一系列的制度創(chuàng)新。

　　最火當屬萬科將職業(yè)經(jīng)理人提升為事業(yè)合伙人并推出項目跟投機制，以及碧桂園的“同心共享”的合伙人制度。

　　不過，到了今年的股東會，萬科集團總裁祝九勝在回應(yīng)跟投機制是否會損害股東利益的質(zhì)疑時表示，不少房企已經(jīng)出現(xiàn)了資金壓力大，難以繼續(xù)的現(xiàn)象，“現(xiàn)在萬科的員工也都跟投不動了”。

　　從過往的案例觀察，企業(yè)在發(fā)展的另一方面，往往出現(xiàn)了高管和項目操盤者的激勵問題懸而未決，導(dǎo)致房企高管離開的情況屢見不鮮。

　　“完善機制對房企職業(yè)經(jīng)理人而言十分重要。”王星對時代周報記者表示，“通常理解里，企業(yè)留住人才有三階段，一是靠薪酬、二是靠文化和三是靠機制。”

　　在他看來，機制具體包括了管理、激勵以及業(yè)務(wù)運行三方面的機制。

　　在三方面中，激勵機制是吸引人才的關(guān)鍵，“機制是要先行的，制定的戰(zhàn)略是可持續(xù)的，對人才又足夠重視，靠文化能夠讓人才形成對企業(yè)未來的預(yù)期。”他表示。

　　旭輝董事局主席林中也曾表示，“大企業(yè)的失敗往往并非輸在外部，而是內(nèi)部的文化、組織、機制、人才和管理出了問題。”時代周報記者 楊靜