一個市值縮水80%，一個強勢逆襲營收破百億，李寧PK美特斯邦威，盈利到底靠什么？

李寧VS美特斯邦威，誰勝了？

同是國產(chǎn)老牌，同樣因為服裝設計不夠新潮受人詬病。為什么廣告打得更響的美特斯邦威輸了？

2015年，《奇葩說》一炮而紅，同時帶紅的還有冠名商美特斯邦威。但從2015年到2018年，美邦一直是虧損的，市值距離最高峰跌掉了80%

與之相反的是李寧。

2018年，李寧在紐約時裝周上大放異彩。撇去“土鱉”稱號，成功化身為“潮牌”。僅2018年一年，李寧營收了108億！

是什么讓這兩個品牌從同個起點，奔向了不同的終點？是資金么？是宣傳力度么？

都不是，而是思維！

李寧時裝周走秀

美邦冠名《奇葩說》

美邦雖然廣告做的很響，但它的核心營運結構卻沒有變的，依然采用通過擴大品牌知名度，帶動銷貨這一傳統(tǒng)營銷方法。

這個是非常典型的營銷策略，但它卻是錯誤的。

為什么？因為不賺錢！

李寧則不同。

它非常明確自己的目標群體是新一代的年輕人，是90乃至00后。

所以，圍繞著他的客戶群體，它重塑了品牌，從“李寧”變成“中國李寧”；從批發(fā)模式變成零售模式，解決庫存問題；從價格競爭到價值競爭，成功從低利潤的沼澤里抽身。

這個決策冒險么，冒險！成功么？成功！

為什么？因為賺錢！

企業(yè)的核心目標只有一個，那就是盈利。所有不盈利的商業(yè)策略都是耍流氓。

李寧的成功就在于它隨著時代更新它的盈利思維、商業(yè)模式。而美邦的失敗也在于，它守著一畝三分地，不知變通。

思維決定層次，這點在大企業(yè)中尚且如此明顯，更不用提還在生存線掙扎的中小企業(yè)了。

李寧這種跳出傳統(tǒng)模式，不斷順應時代調(diào)整自己商業(yè)模式的盈利思維，我們稱為逆向盈利思維。

而說到逆向盈利，我們就不得不提到他