使命與擔(dān)當(dāng)：我愛(ài)我家的能量場(chǎng) 推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

　　一個(gè)人的情懷，記錄著他走過(guò)的心路。 

　　一個(gè)企業(yè)的情懷，則篆刻著它的格局與未來(lái)。 

　　北京時(shí)間2019年9月29日零時(shí)，在大洋彼岸的紐約時(shí)代廣場(chǎng)，以“家·國(guó)”為主題的巨幅廣告熠熠閃耀，中國(guó)紅映襯的“心系祖國(guó)，我愛(ài)我家；幸福生活，我愛(ài)我家”漢字，驚艷著每一個(gè)路過(guò)的行人，也驚艷了整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)——在國(guó)慶期間亮相紐約致敬偉大祖國(guó)，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)之前從未有先例，馳騁行業(yè)近20年一直不斷創(chuàng)造驚喜的我愛(ài)我家再一次成為“首家”。

　　我愛(ài)我家“家·國(guó)”主題廣告 

　　熟悉我愛(ài)我家的人知道，這家企業(yè)很耀眼，卻又很低調(diào)。而此次高調(diào)亮相紐約的出發(fā)點(diǎn)，或許在我愛(ài)我家董事長(zhǎng)兼總裁謝勇的一段話中可窺端倪：“19年的奮斗歷程讓我們深刻地認(rèn)識(shí)到：作為‘小家’，我們的發(fā)展和成功，離不開(kāi)國(guó)家這個(gè)‘大家’的關(guān)注和支持。”選擇在國(guó)慶前夕亮相美國(guó)紐約，正是出于我愛(ài)我家對(duì)于“大家”的感恩、熱愛(ài)，以及身為中國(guó)企業(yè)的自豪感！ 

　　我愛(ài)我家控股集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 謝勇 

　　當(dāng)然，致敬家國(guó)，絕不僅僅靠一次廣告，而是更多地體現(xiàn)在了我愛(ài)我家點(diǎn)點(diǎn)滴滴的市場(chǎng)耕耘中，體現(xiàn)在依托“大家”完美服務(wù)“小家”的專業(yè)態(tài)度中，體現(xiàn)在助推行業(yè)長(zhǎng)足健康發(fā)展的擔(dān)當(dāng)與使命感中。 

　　浪潮：增量時(shí)代臨近“尾聲”，存量時(shí)代來(lái)臨服務(wù)為“王” 

　　時(shí)代的紅利，最先總是落在前瞻者的頭上。 

　　從1987年的深圳特區(qū)“土地第一拍”至今，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)了30多年的風(fēng)云變幻。此間，國(guó)民居住條件發(fā)生了翻天覆地的變化，一二線城市經(jīng)濟(jì)受房地產(chǎn)市場(chǎng)帶動(dòng)也飛速發(fā)展。但隨著建設(shè)用地的逐漸減少以及市場(chǎng)總體供需關(guān)系的趨于平衡，新增開(kāi)發(fā)與建設(shè)的黃金時(shí)代或?qū)⒔K結(jié)，存量房交易逐漸占據(jù)市場(chǎng)主位，“租購(gòu)并舉”的存量房時(shí)代拉開(kāi)了大幕。2016年，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加快培育和發(fā)展住房租賃市場(chǎng)的若干意見(jiàn)》，也標(biāo)志著政策重心也開(kāi)始從新房市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量房的交易和出租。 

　　如今，房地產(chǎn)市場(chǎng)的主要矛盾已從“解決住房短缺”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤嵘�居住品質(zhì)”。小換大，遠(yuǎn)換近，配套差換配套好的置業(yè)升級(jí)需求，以及租房者渴望通過(guò)長(zhǎng)租實(shí)現(xiàn)居住品質(zhì)的提升等已成為新時(shí)代國(guó)民房產(chǎn)消費(fèi)的主要訴求。 

　　作為存量房時(shí)代主角的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)，是否能以自己的服務(wù)，讓買房人以最具性價(jià)比的時(shí)間成本和資金成本買到最好的房源，讓租房人在有限的預(yù)算范圍內(nèi)擁有更舒適、更美好、更有品質(zhì)和尊嚴(yán)的租住生活，讓租購(gòu)客戶以更愉快的心情完成交易，將決定著他們是否能夠在新房地產(chǎn)時(shí)代獲得較好的市場(chǎng)占位。 

　　房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)里喊了十幾年的“服務(wù)為王”，終于從一句slogan，成為了真刀實(shí)槍的生存法則。而早就洞悉服務(wù)品質(zhì)之重并在優(yōu)化服務(wù)道路上深耕不輟的我愛(ài)我家此刻當(dāng)然特別的從容淡定。 

　　角色：行業(yè)變革進(jìn)步的領(lǐng)軍人，“數(shù)字化”業(yè)態(tài)創(chuàng)新的引領(lǐng)者 

　　如果把我愛(ài)我家比作一個(gè)人，在他的內(nèi)心里住著一個(gè)感性的、溫柔的靈魂：敬國(guó)、愛(ài)家，不功利也不急躁，在幫助客戶實(shí)現(xiàn)“更美好居住”的服務(wù)過(guò)程中獲得了充足的自信與滿足感。正是有對(duì)引領(lǐng)中國(guó)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)健康長(zhǎng)足發(fā)展的使命感，有對(duì)國(guó)民幸福居住生活的擔(dān)當(dāng)，我愛(ài)我家走出的每一步都鏗鏘有聲。 

　　我愛(ài)我家經(jīng)紀(jì)人解答房產(chǎn)相關(guān)咨詢 

　　隨著一線城市房產(chǎn)價(jià)格的不斷上漲、人口流入速度的不斷放緩乃至下降，二三線城市的存量房市場(chǎng)規(guī)模逐漸變大。我愛(ài)我家開(kāi)始發(fā)力開(kāi)拓二三線城市城市，幫助更多消費(fèi)者筑造美好的家。目前我愛(ài)我家業(yè)務(wù)已覆蓋北京、杭州、上海、南京、蘇州、天津、太原、成都、武漢、南昌、鄭州、東莞等國(guó)內(nèi)19個(gè)主要一、二線城市，未來(lái)還將繼續(xù)開(kāi)拓二三線城市市場(chǎng)，促進(jìn)地區(qū)間存量房交易市場(chǎng)的均衡發(fā)展。 

　　19年的發(fā)展積淀，已經(jīng)使我愛(ài)我家形成了以居住為核心，以房產(chǎn)交易和房屋租賃為入口，將相關(guān)業(yè)務(wù)延伸至更多的交易類型和服務(wù)場(chǎng)景，能為客戶提供全面居家服務(wù)的綜合性服務(wù)平臺(tái)，且每一維度的服務(wù)都力求做到極致。 

　　我愛(ài)我家經(jīng)紀(jì)人和用戶面對(duì)面溝通交流 

　　以長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)為例，這門在地產(chǎn)大佬潘石屹眼中“沒(méi)法做的生意”卻讓我愛(ài)我家做出了規(guī)模，做出了口碑，做成了品牌。2001年，我愛(ài)我家在業(yè)內(nèi)率先開(kāi)展房屋托管業(yè)務(wù)，2015年進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，成立全新房屋資產(chǎn)管理品牌——相寓。運(yùn)營(yíng)至今，相寓已在全國(guó)13個(gè)城市落地，物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)28萬(wàn)套，約50萬(wàn)間，為數(shù)不清的租客尋找到了美好的租住生活。 

　　在百花齊放的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何將互聯(lián)網(wǎng)和線下經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)有機(jī)融合，推動(dòng)“服務(wù)升級(jí)”是一個(gè)頗具含金量的命題。我愛(ài)我家利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，強(qiáng)化云上愛(ài)家和數(shù)據(jù)愛(ài)家兩大基礎(chǔ)支撐，聚焦房客源、員工與產(chǎn)業(yè)生態(tài)三大數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在“3D看房、VR看房、智能問(wèn)答、語(yǔ)音質(zhì)檢、電子簽章、智能視頻講房”等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，完成房客源精準(zhǔn)管理、經(jīng)紀(jì)人作業(yè)系統(tǒng)、客戶全生命周期服務(wù)等全業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)化遷移，實(shí)現(xiàn)更快、更好的匹配客戶需求，讓經(jīng)紀(jì)人能夠更安全、更高效地“陪客戶找到心中的家”。此外，我愛(ài)我家與微軟、亞馬遜等巨頭進(jìn)行了緊密的戰(zhàn)略合作，樹立了地產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿案例，進(jìn)一步推進(jìn)“打造城市綜合服務(wù)提供商”的發(fā)展戰(zhàn)略。 

　　在產(chǎn)業(yè)鏈布局方面，我愛(ài)我家朝著精耕細(xì)作方向延伸。以二手房為主要業(yè)務(wù)載體的我愛(ài)我家互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)，整合了裝修設(shè)計(jì)以及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的房源優(yōu)勢(shì)和快速銷售的能力。實(shí)施了一系列信息化項(xiàng)目，供應(yīng)鏈體系的融合，構(gòu)建大供應(yīng)體系。在以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為基礎(chǔ)上，向維度縱深與新型業(yè)態(tài)創(chuàng)新發(fā)展摸索出了一個(gè)新的方向。 

　　我愛(ài)我家時(shí)代廣場(chǎng)“家·國(guó)”主題廣告  

　　在資本和互聯(lián)網(wǎng)的雙驅(qū)動(dòng)下，我愛(ài)我家不斷增進(jìn)與大數(shù)據(jù)、AI等創(chuàng)新科技，以及證券資本發(fā)生更深層次的融合，圍繞業(yè)主跟客戶的各方面消費(fèi)需求，全方位探索全生命周期服務(wù)模式，與行業(yè)上下游企業(yè)頻繁牽手合作，致力于構(gòu)建“開(kāi)放、共享、共贏”的行業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)人員的職業(yè)化、服務(wù)的專業(yè)化、業(yè)務(wù)的綜合化、服務(wù)內(nèi)涵的科技化，全面提升行業(yè)服務(wù)效率，提高從業(yè)人員素質(zhì)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了自身與行業(yè)的共同進(jìn)步，使行業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀回歸到服務(wù)本身。房地產(chǎn)時(shí)代的下半場(chǎng)已經(jīng)吹響了哨子。心中有家國(guó)，腳下有機(jī)遇。基于當(dāng)前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化，我愛(ài)我家思考更多的是：如何以服務(wù)為核心讓更多人住得幸福，以及如何在新房地產(chǎn)時(shí)代描繪出更加絢爛的行業(yè)版圖。