創新成果定向孵化：從需求出發，做市場的命題作文

　　圖為清華大學天津電子信息研究院高端光電子芯片創新中心 受訪者供圖

　　日前，清華大學天津電子信息研究院（以下簡稱清華電子院）與中國鐵塔股份有限公司陜西省分公司（以下簡稱陜西鐵塔）牽手，共同成立“多模態智能網絡通信聯合實驗室”。這是清華電子院探索定向孵化模式以來的第一批合作項目。

　　定向孵化模式就是從市場需求出發，讓科技企業的創新真正做到有的放矢。過去的一年，作為清華電子工程系科研成果轉化平臺的清華電子院，在這里孵化注冊成立的企業翻了一番，截至目前已達34家，入池的成果轉化項目也達108項。

　　“人工智能、芯片技術、5G通信等當下最熱門的黑科技都屬于電子信息領域。這個學科的特點就是更新快，與市場結合緊密，創新就要領先于市場趨勢，最終成果轉化更離不開市場檢驗。”清華電子院的副院長王瀚晟表示，目前清華電子院從政策、人才、技術、資本及市場等多維度支撐定向孵化模式的建立，充分發揮學商之間的橋梁作用，使科研成果轉化更加高效。

　　對接市場資源，把技術變成產品

　　陜西鐵塔作為中國鐵塔股份有限公司在陜西省的分支機構，主要從事鐵塔等基站配套設施和室內分布系統建設、維護及運營。他們希望解決的問題是，圍繞高端移動互聯網信息服務，面向各類通信應用領域，突破移動網絡信息服務等一系列共性關鍵技術、產業化關鍵技術和應用關鍵技術。而這些前沿技術的研究都是清華電子院里入孵企業的強項。

　　“很多大型企業或上市公司都有技術創新的需求，但由于各種原因，技術創新在現有體制或體系內完成并不是易事。”王瀚晟說，與此同時，我們原有的成果轉化模式都是先有技術，而后再滿世界去找市場。定向孵化模式讓這些在清華電子院孵化的創業項目，初創階段就與大型企業、上市公司建立了聯系與合作，這種早期合作，相當于做命題作文，可以減少試錯環節。

　　從市場需求出發，是定向孵化模式的核心。為此，清華電子院利用自身平臺優勢，積極幫助科創企業進行市場資源的對接。清華電子院市場發展部部長蘭斌介紹說：“我們電子院30%的科創項目和醫療電子相關，今年年初，我們發揮橋梁作用，與天津市衛健委合作，請來天津市排名前30位的醫院院長，組織了一場醫工對接大會。”

　　“電子領域很多創新產品的誕生就像一層窗戶紙，而市場需求就是捅破那層窗戶紙的推手。”王瀚晟說，我們科研人員的很多技術都是初始技術，要想做得更好，就得不斷地和市場結合，不斷更新迭代。比如語音識別技術，原來只應用到醫生查房時病例的輸入，通過和醫院交流，這項技術后來又擴展到了手術中數據記錄、病理檢測記錄等場景的應用。通過醫療場景的牽引，更好地實現了電子技術的成果轉化落地。

　　最終，通過這次醫工大會的對接，清華電子院與18家醫院就18個項目簽訂了85個合作協議。

　　保護創新種子，解決融資難題

　　這種定向孵化模式還解決了科創企業在初創期面臨的融資難問題。去年，以3億美元被美國賽靈思電子科技有限公司（以下簡稱賽靈思）并購的北京深鑒科技有限公司（以下簡稱深鑒科技），在入孵之初，與之合作的企業及眾多知名投資機構就成為了深鑒科技的主要投資者。

　　有了業界大佬加持，深鑒科技發展期的融資打下了良好的基礎。隨后，深鑒科技完成了數千萬美元的A輪融資，投資方包括賽靈思、聯發科、清華控股、上海方和投資中心（方和資本），原有投資方金沙江創投、北京高榕資本管理咨詢有限公司（高榕資本）也都紛紛跟投。

　　“科創企業早期融資難題一直存在。”王瀚晟說，目前看來，定向孵化的模式是解決這一難題的途徑之一，可以由合作企業先投入一定資金，等科創項目初見成效，發展到一定階段后，吸納社會資本進入就會容易很多，最終科研成果創造的效益可以按照投資比例進行分配。

　　“當然不是所有的科創企業都那么幸運，從創業初期就能被業界慧眼識珠。”王瀚晟說，在保護創新“種子”方面，清華電子院也有自己獨創的做法。天津市政府每年拿出兩三千萬元作為種子基金，這筆基金由清華電子院管理，免息發放給入孵的初創企業使用，只需在一年內返還即可。

　　在清華電子院負責運營高端光電子芯片創新中心的天津華慧芯科技集團有限公司（以下簡稱華慧芯）就是種子基金的受益者，“華慧芯2017年底成立的時候，曾得到過800萬元種子基金的幫助。”華慧芯的創始人CEO曲迪說，正是有了這筆資金，使公司站穩了腳跟，初始研發可以順利進行。隨后華慧芯成功完成天使輪、A輪融資，目前公司估值近4億元。如今華慧芯已經發展成為集高端研發、先進制造、垂直電商、股權投資、國際貿易于一體的集團公司，其實驗室配備了國際先進的儀器和設備，可提供世界領先的高端光電子芯片工藝研發，器件及系統設計、制作、測試服務。

　　衡量標準改變，人才培養更接地氣

　　在清華電子院孵化的企業里，除了技術創始人——來自清華大學的教授學者之外，還有一批活躍的年輕人更加引人關注，他們是清華的碩士或博士畢業生，他們中很多人都是放棄出國深造、進入名企等機會到天津創業的“創客”。

　　“在定向孵化模式中，對于人才的培養，我們更加注重創新創業的實踐能力。目前清華電子院是清華大學電子工程系重要的實踐基地，這里既是博士后的工作站，也是本科到博士的實踐基地。2018年，我們針對碩士生的培養做了重大的改革，取消以往學術研究型碩士，轉變為創新創業型碩士。”王瀚晟解釋說，過去學術型碩士主要精力都放在開題寫論文方面，這樣導致培養出來的碩士創新能力不足，研究成果與市場脫節。改革以后，創新創業型碩士除第一年在學校上課外，后兩年都要到清華電子院進行創新創業實踐。畢業的衡量標準也不再是論文，而是創新創業能力是否過關，由導師進行評判。經過創新創業實踐的洗禮，培養出來的人才更接地氣。同時相當一部分優秀人才在創新創業的過程中，會選擇留在清華電子院孵化的企業里，使人才在天津濱海新區形成聚集效應。

　　“清華電子院在對定向孵化模式的探索中，少不了天津市政府的大力支持。”清華電子院很多接受采訪的負責人，都會提到天津市政府、濱海新區政府，為清華電子院在人才、市場、資本等各個方面提供的各種優惠政策。

　　王瀚晟表示，清華電子院如今更加注重市場的作用，不管使用什么樣的創新及轉化模式，清華電子院始終堅持建設國際一流的電子信息技術與產品的創新基地、電子信息高新技術企業孵化基地、電子信息行業高端人才匯聚和培養基地，并通過技術創新和科技成果轉化，推動行業科技進步和天津區域經濟發展，為探索具有中國特色的科技創新之路發揮重要作用。