領(lǐng)投知乎的，為什么會是快手？

　　8月12日,知乎正式官宣完成F輪4.34億美元融資,本輪融資由快手領(lǐng)投、百度跟投,騰訊和今日資本原有投資方繼續(xù)跟投。

　　知乎和快手,一個是全球最大的中文社區(qū)問答平臺,一個是日活超過2億的國民級短視頻平臺;一個是以文字為主的社區(qū),一個是短視頻為主的社區(qū)。二者同框,風(fēng)格似乎迥然不同,是什么促使他們走到了一起?知乎為什么會選擇快手?快手又為什么會選擇知乎?

　　知乎找隊友

　　知乎創(chuàng)始人兼CEO周源曾言,找投資不是找錢,而是找隊友。融資對知乎來說,更像是是一個找尋合作伙伴的過程。自2019年以來,知乎的用戶和內(nèi)容規(guī)模依舊保持著增長。盡管商業(yè)化道路并不是一路順暢,但知乎并沒有那么缺錢,對周源來講,拿誰的錢才是關(guān)鍵。

　　在去年8月份,知乎完成了E輪融資之際,周源在內(nèi)部信中就說到,“融資之后,知乎將加速全民知識內(nèi)容平臺的建設(shè),構(gòu)建AI驅(qū)動的新型社區(qū),讓知識普惠每一個人。”

　　其中,“AI”和“普惠”成了知乎E輪融資的關(guān)鍵詞。AI是為了讓知乎從一個“人治”的為主社區(qū),轉(zhuǎn)型成為一個智能社區(qū);而普惠,則是希望知乎能從小眾的知識分享社區(qū),向大眾的內(nèi)容平臺轉(zhuǎn)型。

　　快手的“AI”和“普惠”,與知乎的戰(zhàn)略布局方向一致。快手能帶給知乎的,除了資金以外,還有幫助其實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　首先是AI技術(shù)。作為擁有海量短視頻的平臺,快手的算法推薦技術(shù)已經(jīng)非常成熟并遙遙領(lǐng)先。在A站的案例上,快手的AI技術(shù)已小試牛刀。就在7月,A站剛剛發(fā)布了新版,不僅其界面 UI改了,底層也都接入快手的技術(shù)和AI推薦算法。經(jīng)過快手團隊的改造,A站整個技術(shù)架構(gòu)脫胎換骨,快手的AI技術(shù)能力被證明更夠平移給合作伙伴。

　　對知乎而言,傳統(tǒng)上,其社區(qū)依賴每個提問者自身社交圖譜進行問答邀請,如果能借力快手AI,其內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容質(zhì)量、社區(qū)氛圍、信息推薦等方面,也能實現(xiàn)智能化的跨步。

　　其次是用戶圈層的擴大。截至2019年1月,知乎用戶規(guī)模超過2.2億,回答超過1.3億條。隨著用戶規(guī)模的擴大,知乎用戶結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化,大量二三線城市的用戶在知乎進行討論、分享和交流。

　　知乎已經(jīng)看到了這樣一個顯而易見的趨勢和方向,但如何更高效地擴展,知乎還沒有找到更好的路子。快手作為一個過億量級的短視頻社區(qū),用戶觸角幾乎能到達中國的各個層級。有了快手這個隊友支持,知乎在二三線城市用戶的拓展上將獲益良多。

　　除了以上兩點,知乎一直試圖入局短視頻,短視頻這種新媒介形態(tài)不僅可以豐富它的內(nèi)容形態(tài),也能進一步降低內(nèi)容創(chuàng)作和消費的門檻。但目前知乎在短期內(nèi)并沒有找到好的方法,不得選擇了戰(zhàn)略放棄。快手上每天有超過1500萬條短視頻上傳,其中不乏一些優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容。目前快手上原生的手工耿、戴博士實驗室等用戶,在知乎上已經(jīng)受到了很好的關(guān)注。快手的內(nèi)容,對知乎短視頻是一個不錯的的補位。 

　　快手為什么選擇知乎?

　　對快手來說,如果說全資收購A站,是為了入局二次元;那么投資知乎,是豐富其內(nèi)容生態(tài)的舉措。

　　7月23日,快手第一次召開了針對創(chuàng)作者的光合大會。在大會上,快手宣布啟動光合計劃,開放百億元流量扶持10萬內(nèi)容創(chuàng)作者,計劃今年新增3000個百萬粉達人,覆蓋20+個垂類。以UGC內(nèi)容為主的快手,在達到2億日活以后,快手希望進一步增強內(nèi)容生態(tài)。

　　都是以內(nèi)容為核心的社區(qū),知乎和快手在內(nèi)容和圈層上具有一定的互補性。知乎在互聯(lián)網(wǎng)、天文、醫(yī)學(xué)、生物、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等各個垂類的運營已較為成熟,并形成了一定的護城河。兩者在垂類運營商有非常大的合作空間。而知乎在知識圈層滲透多年,投資知乎,將有助于快手加大在高知圈層滲透。

　　另外,在知識付費領(lǐng)域,快手平臺內(nèi)除了有趣內(nèi)容,也有不少“有用”內(nèi)容,并且有人愿意付費。“快手課堂”2018年6月上線,到7月份付費用戶累計就突破1萬人。知乎的優(yōu)質(zhì)知識、科普類內(nèi)容,對快手在知識領(lǐng)域的內(nèi)容生態(tài)建設(shè)也有助益。

　　知乎是否契合快手?

　　知乎和快手,兩家公司同是成立于2011年。雖然所處的領(lǐng)域各不相同,但二者發(fā)展路徑卻有些相似。

　　知乎是一個分享知識的社區(qū),快手是一個記錄生活的社區(qū)。盡管快手和知乎是文化氛圍完全不同的的社區(qū),但在社區(qū)的溫度上,相對于其他內(nèi)容平臺,這兩個平臺都顯得“接地氣”。組成知乎的,是一個個分享各自所長的人;組成快手的,是一個個分享自己生活的人。

　　知乎和快手,在商業(yè)化上保持了同樣的克制。“慢公司”知乎在2017年才宣布進入全面商業(yè)化階段。在商業(yè)化進程中,知乎似乎也顯得“畏首畏尾”。而成立8年的快手,快手也沒有快速推進商業(yè)化。直到去年底,快手才正式啟動商業(yè)化。當(dāng)時,快手信息流廣告公測已經(jīng)過去了2年。

　　綜上所述,知乎最迫切需要的三點,技術(shù)、更普惠的用戶、短視頻內(nèi)容,快手能夠給到知乎其需要的這一切。而站在快手的角度,知乎的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和高知圈層,將是快手目前最好的補位。在這樣的基礎(chǔ)之上,兩家同樣保持了“克制”的互聯(lián)網(wǎng)公司能走到一起,就完全不意外了。文 | Tech星球賈寧宇