短視頻社區VMate獲投資 阿里大文娛創新業務啟航

　　中新網客戶端北京5月31日電(張旭)由UC孵化的印度短視頻社區產品VMate，在5月28日曝出獲得了超億美元融資的消息，市場早有傳聞的阿里大文娛創新業務布局終于落下實錘。

　　VMate立項于2017年，是一款面向印度年輕人的小視頻社區產品。VMate CEO程道放在5月29日在北京舉行的媒體交流會上透露，目前VMate的月活用戶超過3000萬。

　　全球第三方互聯網數據機構similarweb數據顯示，VMate在印度谷歌應用市場視頻播放與編輯類排名第三。Google Play頁面顯示，VMate下載量已超1億。

　　“我們做創新業務的目標并非僅僅打造單點的創新產品，而要開創一套持續在阿里大文娛內部加速孵化創新產品的能力、機制和體系。”在5月29日的媒體交流會上，阿里大文娛創新業務及UC總裁朱順炎表示，VMate只是個開始，國內還有多款文娛消費新產品在孵化中。

　　值得注意的是，此次融資阿里采用的是外部投資的方式，而不是通過內部預算。對此，朱順炎解釋道：“在面對快速變化且競爭激烈的市場環境時，增強團隊的獨立自主性尤為重要，體現在人和財兩方面。我們希望項目可以像市場上的創業團隊一樣，充分發揮資金效力。”

　　近年來，從影漫劇綜的主流文娛內容消費，到短視頻、小視頻、直播占據越來越多的用戶時間，用戶的文娛消費需求不斷變遷和升級，催生了抖音、快手這樣的爆款產品。朱順炎認為，在搶占用戶娛樂時間的賽道上，沒有絕對的壟斷者，會有持續出現爆款產品的機會。

　　經過一年多的發展，VMate目前的月活用戶規模已達到3000多萬。不過，據程道放介紹，雖然VMate孵化自UC，但在初期發展過程中，VMate并沒有借助UC的用戶資源進行導流。

　　朱順炎向記者表示，對于創新業務的發展，他有三個原則：一是要獨立思考，不依賴原有業務資源和路徑；二是從小到大，從0到1，一定要有這個過程；三是樹立英雄，打破大公司體系內的求穩狀態，鼓勵年輕人成長。

　　因此，依靠自身人才優勢，激活內部創新動力，阿里大文娛建立了一套孵化創新產品的有力機制，其核心就是發揮組織內年輕人的力量，尤其是在大文娛工作了3-5年的員工。朱順炎解釋說，3-5年的員工有創新的意愿和創意，也有能力組建小團隊快速啟動。

　　為什么首個創新產品誕生在印度？朱順炎闡述了自己在創新業務策略上的思考。他認為，創新要在有優勢地位的市場先打開局面。因為UC在印度是比較有優勢的，進入早，做得規模大，幾個產品都能打勝，這說明對印度市場的理解，團隊的戰斗力，以及組織的力量都是比較匹配的。

　　“創新是非常困難的事情，新產品需要時間驗證，我們有決心有信心有耐心。”朱順炎表示，創新沒有戰略大圖，沒有條條框框，唯一的標準就是產品真正具有用戶價值。

　　“我們沒有太緊迫的變現壓力。”程道放說，“所以主要精力還是放在做自然增長和產品口碑上。在印度這個比較慢的市場，我們要做的就是提高效率，提升投入的性價比。”

　　目前，UC還在推動一批國內的內部創新產品的孵化，且覆蓋文娛消費的各個領域。朱順炎表示， “我們現在做這些創新業務，并不是為了要增加幾個有千萬DAU的新產品，也不是為了賺多少錢，而是要通過它們，去服務阿里經濟體未來的目標用戶。”(完)