中國互聯網“戊戌變法”一年考

文 | 周天財經，作者 | 傅葉、周天

紀時戊戌，五行命理稱「平地木」，在中國歷史上一向是破舊立新的重要節點。

而在離我們最近的 2018 戊戌年，中國的互聯網商業，也發生了一系列鼎新革故的重要改變。

改變的企業里，有像騰訊、阿里這樣成立超過 20 年的老牌巨頭，也有美團、快手、小米等在移動互聯網時代崛起的中生代公司。

承壓的經濟環境、見頂的流量大盤、饑餓的競爭對手…焦慮，以前所未有的速度在象群中蔓延。

騰訊重新整合事業群，劍指產業互聯網；阿里加碼阿里云和大天貓，正式進入后馬云時代；美團赴港上市，隨后明確了新的戰略目標；快手經歷了 18 年初的整改風波，一年時間先后進行數次組織調整。

時間眨眼快到 2020 年，這場始于戊戌年的集體變革已經延續一年，進展如何？成效幾分，也是檢驗下一個十年，中國互聯網來龍去脈的試金石。

01 拆筋動骨的騰訊

騰訊是變動范圍最大、業務調整最為劇烈的一家。

2018 年 9 月 30 日，騰訊宣布了全新的組織架構調整，將原來的七大 BG 重新組合，新成立云與智慧產業事業群 CSIG 以及平臺與內容事業群 PCG，保留了原有的企業發展事業群 CDG、互動娛樂事業群 IEG、技術工程事業群 TEG 以及微信事業群 WXG。

通過此次變革，騰訊 20 年歷史上，第一次將 to B 的能力整合為一個完整的集團軍，以一個統一的接口向外對接。馬化騰在公開信中提出，「伴隨數字化進程，移動互聯網的主戰場，正在從上半場的消費互聯網，向下半場的產業互聯網方向發展」，而騰訊的戰略目標，就是「扎根消費互聯網，擁抱產業互聯網」。

怎么擁抱？核心就是上云。

從結果上看，根據今年騰訊發布的 19Q3 財報，騰訊首次在財報中披露了單季度的云業務收入，云服務收入同比增長 80%，達到 47 億元人民幣，單季度收入已經超過了 2018 年全年收入的一半以上。

超出預期的成績背后，是 CSIG 正在有效整合騰訊內部的各項資源。B 端用戶和 C 端用戶不同，需要的是非常綜合的能力和連貫的服務，而且每一單的影響因素眾多，過去騰訊在消費互聯網積攢的經驗無法簡單遷移，「賽馬機制」造成的內部競爭也被認為不再適用。

媒體人雷曉宇記錄了一個細節，CSIG 的一位副總裁林