網易與離職員工互撕，看谷歌阿里騰訊如何對待離職員工

最近這一周，對于網易而言不是很太平，繼被一位前員工發文指出“暴力裁員”引起巨大反響后，昨晚又一位自稱網易前員工的人發文稱：曾為網易創造千萬營收，因跟主管會議上的一次爭吵，被說成是頂撞上級而被勸退，不給補償不說，還被啟動競業，而且競業范圍非常寬泛，只要跟網易有業務重疊的公司都在競業范圍內，導致至今不能求職，競業補償還不夠還房貸，生活陷入窘境，一時間再次引起軒然大波。

不管如何，暴力裁員終究不是最好的選擇，那我們來看看諸如谷歌、阿里和騰訊這樣的互聯網公司，都是如何對待離職員工的。

谷歌：

谷歌，一直以來都是很多人心目中備受尊敬的科技公司，無論是在職員工還是離職員工，對于谷歌的評價都是相當的好，當然，再好的公司也有離職員工，谷歌也不例外，早在幾年前，谷歌為了最大限度的挽留離職員工，在內部建立起了創業孵化器，準備離職的員工可以申請加入孵化器，全職研究喜歡的項目，在項目有所起色以后，還可以提交商業計劃書，谷歌提供相應的投資，這應該算的上對外離職員工最佳的典范。

阿里巴巴：

阿里對外離職員工的態度，跟阿里的企業文化有很大的關系，對于離職員工，阿里會保留離職員工的工號，感激員工在阿里期間做出的貢獻，畢竟離職員工是值得懷念的。與此同時，阿里還建立了阿里校友會，用于維護阿里和離職員工之間的聯系，對阿里而言，哪怕員工離職了，依然是阿里文化的傳承者，更為重要的是，阿里會將離職員工視為合作伙伴，阿里投資的不少公司，其創始人就是阿里的前員工。

騰訊：

騰訊針對離職員工，建立起了專門的離職群，名字叫做“南極圈”，并安排專門在職的員工管理離職群，專人對離職員工進行長期的聯絡和維護，定期或者不定期的組織線下聚會，甚至不少離職員工會在離職一段時間之后再回到騰訊，即使沒有再回到騰訊繼續工作，很多離職員工在創業或工作中，也會通過離職群尋求資源或者幫助。

正所謂離職才能看到公司對待員工的真正態度，或許這也是為什么員工和公司之間的爭議，往往都出現在離職前后的根本原因。

來源：X情報局