財務賦能創新上海國家會計學院第七屆管理會計論壇舉行

11月16日，由上海國家會計學院主辦，上海財經大學、臺灣政治大學、浪潮集團、元年科技、用友、德勤中國、CIMA、ACCA、IMA、CPA Australia、ICAEW、中國會計報協辦的第七屆管理會計論壇在上海國家會計學院圓滿落幕。本次論壇以“財務賦能創新發展”主題，圍繞“科技發展與財務創新”、“會計準則與企業創新”、“創新驅動與風險管控”等專題進行研討碰撞，探尋財務包括CFO們如何更好地賦能創新、助力企業的發展。中國會計視野、中國會計報、新理財、財務與會計、中國管理會計、管理會計研究為本次論壇提供了媒體支持。

上海國家會計學院院長李扣慶教授發表了開幕致辭。他表示，在社會各界的共同支持下，管理會計論壇已經走過第七個年頭，并且成為管理會計域中重要的交流平臺。隨著社會實踐的發展，管理的領域也在不斷地擴展，與此相對應，管理會計本身也需要與時俱進，管理會計的關注點、關注的領域也應當不斷拓寬。他指出，創新是引領發展的第一動力，創新是求索的過程，創新過程中注定有風險且風險可能巨大。如何平衡收益和風險，通過財務創新使得創新風險可控，賦能企業的創新發展，是本次論壇聚焦的重點。

專題一：科技發展與財務創新

浪潮集團執行總裁王興山指出，當前云計算、5G、區塊鏈、AI等新技術融合疊加，產業革命持續深入，企業數字化轉型進入深水區。財務作為信息技術推動企業轉型與創新的先行者，已進入智能財務新階段，但業財不一體，數據不互聯互通兩大影響財務創新的 “頑疾”依然存在，實施中臺戰略成為新時期解決創新的堵點、推動管理模式和財務創新的新思路，浪潮云ERP財務共享則是企業中臺建設的最佳切入點。

德勤中國創新主管合伙人、華東區主管合伙人、上海國家會計學院校友劉明華首先介紹了德勤創立的創新十型理論，她將企業創新戰略概括為十種類型，包括盈利模式、參與方、組織架構、業務流程、性能、系統、服務、渠道、品牌、客戶等，企業通過十種類型的互相配置并設定不同的創新方向與等級確定不同的創新戰略。隨后她從實務角度分享了德勤建立的“5合1”創新架構，從創新部門、勤創空間、分析賦能、孵化研發、創新生態五個維度激發創新活力。

Workiva戰略客戶計劃高級總監、IMA全球董事會成員Liv Watson圍繞商業數字化轉型以及管理會計師角色展開討論。他認為，技術革命將從根本上改變我們的生活、工作以及相互交流的方式，也從根本上改變數據的生產與存儲方式，必將改變會計行業。同時，管理會計師收集數據、整理數據和使用數據的過程中，合規性成本是實質性成本和風險，未來管理會計師應當將數據串聯起來，自動生成對外報告，降低合規成本和合規風險。

用友集團副總裁付建華以“科技賦能管理會計創新”為主題，在回顧和介紹改革開放40年中國管理會計發展史的基礎上，提出企業經營環境的變化是中國管理會計創新的源動力以及應當構建圍繞商業及管理創新的中國特色管理會計體系，具體包括計劃預算管理體系、業務單元績效目標建立、管理會計信息記錄與加工、決策支持績效考核與評價等。同時，對于科技為會計服務帶來的改變，她表示科技不僅可以賦能會計，更能使會計成功轉向數據服務者。

專題二：會計準則與企業創新

原臺灣政治大學校長鄭丁旺從講解臺灣產業創新條例修訂的角度討論臺灣在協助企業創新轉型中的具體做法。他介紹，2019年6月臺灣政府為第5次修正《產業創新條例》，旨在進一步促進產業創新，改善產業環境，提升產業競爭力，其中包括未分配盈余進行實質投資部分免征5%營所稅、智能機械及5G投資抵減、租稅獎勵展延10年等多項鼓勵投資的措施，幫助企業轉型創新。

中興新通訊有限公司（中興通訊的控股股東）董事長、兼中興新云董事長韋在勝站在未來的角度探討了科技與文化驅動下的CFO角色和使命，首先他介紹了中興“三分天下”財務管理模式，即戰略財務、業務財務以及共享財務。他認為未來企業管理的趨勢為扁平化、網絡化和開放化，因此建立與利益相關者的鏈接以及贏得利益相關者的信任尤為重要，同時CFO角色將會延伸至全面管理，包括財務管理、信息管理、運營管理和戰略管理。

上海財經大學教授潘飛認為會計的三大學科財務會計、管理會計以及財務管理分別對應價值披露、價值創造以及價值運動的環節。他指出打造中國會計工作“升級版”的重點在于發展管理會計，管理會計不僅服務于企業內部，還應該服務于外部利益相關者，在此基礎上推出了“4+1”體系，包括管理會計理論體系、管理會計指引體系、管理會計人才隊伍、管理會計信息化、管理會計咨詢服務等。

元年科技總裁韓向東介紹了數據中臺對于驅動管理會計創新的重要作用，他表示目前數據中臺的熱度已經超越數據倉庫，數據中臺在打通業務數據和財務數據、內部數據和外部數據的基礎上強調復用和共享。通過數據治理、數據模型、數據共享等技術手段提升數據質量，支撐決策和賦能業務，能夠將企業財務預算從年度化到動態化、從全面化到場景化從而將財務賦能從決策化到運營化，支撐管理會計創新。

專題三：創新驅動與風險管控

科大訊飛高級副總裁兼CFO、上海國家會計學院校友段大為以“速度與平衡”為題，形象地探討了創新和風險之間的關系。他提出，沒有創新是企業最大的風險，隨后從技術創新、產品與應用創新以及商業模式創新三個角度介紹了人工智能在核心技術、前段市場以及人類社會未來的運用，他認為隨著科技進步更多新的應用場景將會出現，高科技產業隨著應用場景的大規模落地，和傳統社會資源的結合也會越來越緊密。

中國交通建設股份有限公司黨委常委、財務總監朱宏標分享了中交建財務云視角下的財務風險管控，他指出，面對流動性風險、流動資產質量偏低、投資風險匯率風險等財務體系現有風險，通過構建業財融合、信息整合、穿透層級、穿透板塊、穿透內外的財務云管控模式以及業務前臺、財務中臺、數據中臺、財務后臺的財務云管控架構，能使財務核算、預算、結算更加緊密與精確。

大阪市立大學商學院教授岡野浩認為，隨著時代的變遷，技術的發展可能瞬間就會讓成本下降，因此目標成本法在技術的革新中遭遇越來越多的挑戰，漸漸不適于企業的一些需求，應當根據質量、環境、成本、價值、風險等因素去設計企業的財務流程，構建這些平衡關鍵因素的戰略和創意管理會計，幫助企業實現長期健康發展。

博世中國財務副總裁楊川以創新中的風險管控為題進行了交流，他表示，風險管控的基本原則是:在經營合規、奉公守法的基礎上，對于短期風險要及時消除，對于長期風險要系統解決。事前控制和降低發生的概率是風險管控的核心。另一方面，創新是企業發展升級的內在驅動力，同時也是企業需要貫徹始終的尊重、信任和學習里程，創新中的風險管控戰略應當遵循動態中找平衡、制約中求發展的原則。

圓桌討論 財務賦能創新：挑戰與展望

ACCA大中華區政策主管錢毓益發布了由上海國家會計學院聯合ACCA共同發起并且完成的聯合調研項目研究成果，該項目以財務賦能創新為主題，探討了數字經濟時代財務如何支持創新發展以及財務自身如何創新等問題，調研結果顯示85%的受訪者認為認為創新重要，98%的受訪者財務應該參與創新，52%的受訪者認為財務在創新過程中是需要與其他業務部門相互協同。她表示，財務賦能創新需要財務人員滲透到項目的全流程中去。

洲際酒店集團大中華區首席財務官涂軍認為，財務是創新天生的賦能者，財務的功能在未來會被重新定義，從一個交易型的行業變成一個變更性的行業、從被動變成主動、從提供信息變成提供洞察、提供分析和提供戰略的行業。另外對于創新與風險之間的關系，他表示，在創新過程中風險是無法消除的，應當采取措施加以控制，而財務應當具有強有力的護航功能。

凌帕新能源首席財務官鄭開顏介紹了創業型企業財務特性，包括業務發展模式和路徑存在不確定性、業務和財務語言不同和節奏不一致、沒有可參照的內部歷史數據、涉及的內部和外部信息相關者較為復雜以及人員水平與信息化系統建設尚不到位。在此基礎上，她總結了創業型企業的財務創新方案，以戰略財務規劃為起點，通過梳理業務脈絡、多場景預算、滾動預測、過程管理，最終形成數據庫加以分析決策。

克勞斯瑪菲中國CFO華健介紹了產能租賃、差旅報銷等克勞斯瑪菲在財務賦能創新中的具體做法，他認為，財務與業務是伙伴關系，而非監督關系，財務既服務于外部客戶，又服務于內部客戶，最終目的是公司的發展和業績的增長。財務人員需要利用自己的專業知識投入到CEO的視野中，給予CEO經分析的數據以及建設性意見，幫助企業成長、控制成本以及提高效率。

另外，本屆論壇舉辦了第五屆管理會計創新實踐獎評獎頒獎儀式，以表彰在管理會計領域的有突出創新實踐的企業，并由李院長宣布獲獎名單并頒獎，分別是：寶鋼工程技術集團有限公司的智慧司庫解決方案——多業態集團型企業資金集中管理實踐、北京首都創業集團有限公司的首創集團基于金字塔模式的全生命周期戰略計算管控體系實踐研究、萬達商業管理集團有限公司的打造智能化、立體化的商業管理平臺——萬達商管集團在財務管理上的應用實踐、無錫蠡湖增壓技術股份有限公司的蠡湖式阿米巴經營模式分之合經營管理項目、徐州徐工液壓件有限公司的高端核心部件企業——基于“315”的全面預算管理創新實踐、中國工商銀行股份有限公司的基于業績分成的創新實踐——以工商銀行為例、中化國際（控股）股份有限公司的中化國際管理會計實踐——風控大數據項目。

最后，李扣慶院長發表了總結與致謝，他表示，本屆論壇達成了許多顯著的共識，首先是創新的必要性，只有持續的創新才有成功的希望；其次是需要進行何種創新，所有創新都應該圍繞為客戶創造更多價值這一核心展開；第三是如何創新，需要有一個強大的為企業賦能的財務，為創新提供資源支持，為創新提供風險管控；第四是財務本身如何積極創新，需要注重理論創新、業務流程創新以及創新中的風險管控；最后是財務人的改造，需要具備格局和境界，理解業務和業務的發展趨勢，外圓內方堅守底線并且不斷加強學習。