BOSS論健第46期｜民營醫(yī)院正兩極分化，你站在哪一級？

原標(biāo)題：BOSS論健第46期｜民營醫(yī)院正兩極分化，你站在哪一級？

經(jīng)歷疫情洗牌，越來越多資本涌入醫(yī)療行業(yè)，后疫情時代連續(xù)發(fā)生的多起億元級以上社會辦醫(yī)大額融資事件備受關(guān)注。但并不是所有的民營醫(yī)院都感受到了資本的熱情，一大批民營醫(yī)院因為現(xiàn)金流問題，抗風(fēng)險能力大大減弱，最終關(guān)閉注銷。

1月8日，健康界原創(chuàng)內(nèi)容品牌《BOSS論健》第46期“專科醫(yī)院逆襲”聚焦后疫情時代的民營醫(yī)院發(fā)展，中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院分會副秘書長陳林海，首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院黨總支書記王保國，唐閣健康創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理柯建西三位行業(yè)大咖，從協(xié)會、專科醫(yī)院領(lǐng)航者和投資人三方進(jìn)行觀點碰撞，解開民營醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢。

疫情加速優(yōu)勝劣汰

2010年以后的十年間里，中國社會辦醫(yī)療機構(gòu)每年平均以兩位數(shù)的增長率增長。但2019年出現(xiàn)發(fā)展的拐點，增速開始明顯下滑。陳林海分析原因時提到，部分源于行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競爭加劇。“其實很多專科醫(yī)院的特色都是雷同的，大家都在一個相對較低的水平內(nèi)競爭，行業(yè)內(nèi)的白熱化競爭，是一個大趨勢。”

新冠疫情的到來，加劇了這一趨勢，也導(dǎo)致了兩極分化的現(xiàn)象出現(xiàn)：強者愈強，弱者愈弱。管理較為規(guī)范、專科服務(wù)能力強、品牌知名度高的機構(gòu)，門診量恢復(fù)較快，且有的還超過往年同期。相對的，也有一批醫(yī)院關(guān)門注銷。“本身競爭加劇的趨勢，就使行業(yè)在自我淘汰和凈化，疫情進(jìn)一步加劇了這一速度。”陳林海說。

王保國認(rèn)為，優(yōu)勝劣汰是自然規(guī)律，“社會發(fā)展必然要求醫(yī)院的服務(wù)能力、服務(wù)水平和服務(wù)范圍，要有特色，有自己的覆蓋面。”

在這種加速變化的趨勢中，投資難度和風(fēng)險在加大。“這段時間肯定會有新的投資機會，但是投資人要特別小心。即便疫情結(jié)束后，民營醫(yī)院在發(fā)展路上依然有很多困難要去克服。”柯建西提到，醫(yī)療行業(yè)不是短期投資回報的行業(yè)，需要投資者有耐心。

投醫(yī)院還是投醫(yī)生？

在白熱化的競爭環(huán)境里，陳林海看到危中有“機”。“現(xiàn)在就是做并購抄底的最好時候。”經(jīng)過疫情的洗牌之后，優(yōu)秀資產(chǎn)已浮現(xiàn)出來，投資機構(gòu)反而更加積極，近期億元級以上融資事件較為頻繁，正說明了這一點。

王保國按照投資類型將醫(yī)院投資分為兩種：社會價值獲益型和經(jīng)濟(jì)獲益型。社會價值獲益型是為回報社會所而投資，不期待從醫(yī)院發(fā)展中得到經(jīng)濟(jì)回報；而經(jīng)濟(jì)獲益型則希望有所回報，但這種回報并不意味著要賺患者錢，更多是希望所投資的醫(yī)院未來能上市，通過資本市場的運作來獲利。

而按照投資目的，陳林海將其分為三種。一是按照醫(yī)療行業(yè)屬性做整體并購布局，不單單瞄準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)，也會在大健康產(chǎn)業(yè)的上下游布局，這種類型在未來會有很大的成長空間。

二是基于原本業(yè)務(wù)鏈的延伸布局，例如地產(chǎn)商的醫(yī)療投資等，他們的“算盤”更大，不僅僅是局限在醫(yī)療服務(wù)這一塊的盈利。三是需求長期穩(wěn)健回報的大型產(chǎn)業(yè)資金，例如來自央企的資金等。

無論醫(yī)院投資有多少類型，很多投資者都會面臨一個問題：投醫(yī)院還是投醫(yī)生？作為投資人，柯建西建議，還是選擇投醫(yī)院。在他看來，投醫(yī)院投的是一個團(tuán)隊，而不是一個人，這個團(tuán)隊有醫(yī)生有護(hù)士，有系統(tǒng)有標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院未來同樣可以請專家，請大咖醫(yī)生。

民營醫(yī)院需發(fā)力學(xué)科建設(shè)

“一家醫(yī)院做得好不好，不僅僅看其醫(yī)療能力，也看教學(xué)和科研能力。”王保國認(rèn)為，教學(xué)和科研能力是公立醫(yī)院發(fā)展的重點。

與公立醫(yī)院以學(xué)科為單位，通過學(xué)科發(fā)展帶動醫(yī)院發(fā)展不同，民營醫(yī)院則以不同團(tuán)隊為單位。“我們把不同科室醫(yī)護(hù)放在一塊，搭配成不同團(tuán)隊為不同患者服務(wù)。”王保國表示，這就是以患者為中心的發(fā)展模式，而不是以醫(yī)生為中心。

MDT模式就是以患者為中心的一種模式。但在柯建西看來，很多醫(yī)院落地的MDT都算不上是真正的MDT。“很多人沒有這種習(xí)慣，也沒有這種想法。”柯建西認(rèn)為，要想讓來自公立醫(yī)院的醫(yī)護(hù)習(xí)慣這種真正的MDT思維，就必須給他們“洗腦”，例如打破原有科室之間的學(xué)術(shù)、利益壁壘等，讓醫(yī)護(hù)之間相互磨合。

相對來說，民營醫(yī)院更為容易真正落地MDT模式，但一定程度上也依賴醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力。“民營醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)，不是挖來兩個公立醫(yī)院的專家團(tuán)隊就可以的。”陳林海提到，醫(yī)院管理者要協(xié)調(diào)好包括底層醫(yī)務(wù)人員在內(nèi)的利益，讓“大家有勁往一處使”，真正以患者為中心。

陳林海認(rèn)為，民營醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)，其實就是一種產(chǎn)品設(shè)計，要堅持以市場為導(dǎo)向、以患者為中心的原則去設(shè)計，然后調(diào)集所有資源，一切以患者為中心，以市場為需求去調(diào)整自身的發(fā)展。

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