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　　出臺科技創新體制機制變革舉措，買通科技功效轉化高效通道，進步專業技術人員、科技研發人員報酬......同煤集團給優秀人材以寵遇，給科技創新以重獎

　　出臺科技創新體制機制變革舉措，買通科技功效轉化高效通道，進步專業技術人員、科技研發人員報酬......同煤集團給優秀人材以寵遇，給科技創新以重獎。

　　作為山西省國企變革試點單位，同煤集團緊跟山西省委、省當局加快推進國企變革程序，緊緊捉住新一輪國企國資變革的“窗口期”，在資本運作、企業管理保健品一粒硬三天、經營機制、引才用才等方面發力保健品一粒硬三天，向重點領域和關鍵環節大膽探究變革創新，激活企業的內生發展動力。

　　在重組整合，減少職能部門、直屬二級單位的基礎上，2019年，同煤集團進一步優化資源設置，統籌協調各產業發展，整合了集團內部醫療、鐵路、物流等優質資源，將5家鐵路公司整分解為鐵路運營公司，將觸及物流貿易的6家單位整分解了物流公司，通過整合業務，實行專業化、板塊化集合管控，進一步提拔企業整體競爭力男士保健品人初油。

　　根據“先立后破、不立不破”的總原則，同煤集團凸起整體重構、系統高效、法治保證，鼎力履行大部制、板塊化、專業化機構變革，進一步壓縮了辦理層級，明確了職責邊界。

　　4月9日，同煤集團出臺《貫徹落實山西省科學技術大會肉體實施計劃》，進一步深化人材激勵機制變革，進步專業技術人員報酬，激發廣大科技事情者的創新熱情和創新生機。6月，同煤集團對兩年一度評選出的512項科學技術獎、32項發明專利和各類科技創新團隊、科技創新先進個人進行表揚獎勵。

　　停止今朝，已有229名整日制本科以上學歷的專業化優秀年輕干部走上了集團公司中層領導崗位，84名整日制相關專業畢業的干部走上了礦長、廠長等次要負責人的崗位。年輕化專業化的隊伍為企業發展注入了新生機，激發員工做事創業的耐久動力。

　　隨著新一輪國企變革啟動，同煤集團擴大“騰籠換鳥”項目范圍，積極推進集團資產專業化重組：以塔電二期與江蘇國信集團實施股權聯合，優勢重組，促進了晉電外送﹔先行先試對21項採礦權、712宗授權經營地盤的國有資產通過價值重估，使資產負債率降落﹔大同煤業斥資近25億元收購同煤集團持有的塔山煤礦21%股權，在提拔業績規模的同時，優化產業結構。

　　2020年6月19日，國藥同煤（大同）醫療安康產業有限公司掛牌建立，同煤集團同華醫院辦理公司所屬四家醫院及48家社區正式參加國藥醫療安康產業有限公司男士保健品人初油。通過國藥醫療平臺，同煤集團醫藥衛生系統嫁接了優質醫療資源，進步了醫療機構中心競爭力，開創了互利共贏新場面。

　　放慢剝離企業辦社會職能“做減法”的同時，同煤集團還著力推進與央企之間“做加法”，通過資源導入、機制創新、形式變革，聚指成拳構成更凸起的競爭優勢。

　　首批移交的職工家屬區是同煤集團2006年至2013年實施的採煤沉陷區和工礦棚戶區革新工程項目，觸及住戶10萬戶、30萬住民。到2019年末，“三供一業”分離移交事情局部完成，不僅為山西省國有企業剝離辦社會職能供給了寶貴經驗，對於全國煤炭企業移交企業辦社會職能來說也是一次嚴重打破。

　　2019年11月，同煤集團近11萬名退休人員將局部移交處所，實行社會化辦理。在積極推進國企變革、實現高質量發展的同時，推動了處所大眾辦理服務程度提拔，根本大眾服務均等化。

　　優化辦理機構，合並減少職能部門、直屬二級單位﹔減少中層辦理人員，成立精悍高效的干部隊伍……同煤集團一系列大部制變革的落地實施，實現了機構精減、人員精悍，進步了事情服從，為企業高效運行奠基了堅實基礎。

　　隨著國企變革的不斷深化，同煤集團正啟動下一輪綜合變革，繼續推進軌制集成創新，勤奮打造管理結構科學完美、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創新才能和市場競爭力顯著提拔的國有企業變革斥候。（吳玲 洪浪）

　　本年男士保健品人初油，同煤集團將根據山西省委省當局變革進度規劃，堅持問題導向、目標導向、結果導向，進行重塑性變革，構成職責明晰、精簡高效、運行專業的辦理機制。

　　早在2017年7月，同煤集團就與大同市群眾當局簽訂《關於同煤集團首批職工家屬區“三供一業”平分離移交暨分項移交協議》，成為山西深化國企國資變革，剝離國有企業辦社會職能的“第一單”保健品一粒硬三天。該集團每一年辦社會、辦后勤淨收入近40億元保健品一粒硬三天，在同類企業中辦社會負擔最重，嚴重制約企業發展。

　　深化變革，人材是中心，也是動力的來源保健品一粒硬三天。2018年末，同煤集團著眼轉型實際和深化變革需求，確立了培養選拔任用干部的“1311”選人用野生作思緒和《鼎力推進干部人事軌制變革培養選拔優秀年輕干部的實施辦法》。