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　　2019年11月，同煤集團(tuán)近11萬名退休人員將局部移交處所，實行社會化辦理

　　2019年11月，同煤集團(tuán)近11萬名退休人員將局部移交處所，實行社會化辦理。在積極推進(jìn)國企變革漢子持久不排精結(jié)果、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時，推動了處所大眾辦理服務(wù)程度提拔，根本大眾服務(wù)均等化。

　　在重組整合，減少職能部門、直屬二級單位的基礎(chǔ)上，2019年，同煤集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化資源設(shè)置，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，整合了集團(tuán)內(nèi)部醫(yī)療、鐵路、物流等優(yōu)質(zhì)資源，將5家鐵路公司整分解為鐵路運營公司，將觸及物流貿(mào)易的6家單位整分解了物流公司，通過整合業(yè)務(wù)，實行專業(yè)化、板塊化集合管控，進(jìn)一步提拔企業(yè)整體競爭力。

　　隨著新一輪國企變革啟動，同煤集團(tuán)擴(kuò)大“騰籠換鳥”項目范圍，積極推進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)專業(yè)化重組：以塔電二期與江蘇國信集團(tuán)實施股權(quán)聯(lián)合，優(yōu)勢重組，促進(jìn)了晉電外送﹔先行先試對21項採礦權(quán)、712宗授權(quán)經(jīng)營地盤的國有資產(chǎn)通過價值重估，使資產(chǎn)負(fù)債率降落﹔大同煤業(yè)斥資近25億元收購?fù)杭瘓F(tuán)持有的塔山煤礦21%股權(quán)，在提拔業(yè)績規(guī)模的同時，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　停止今朝，已有229名整日制本科以上學(xué)歷的專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部走上了集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，84名整日制相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的干部走上了礦長、廠長等次要負(fù)責(zé)人的崗位。年輕化專業(yè)化的隊伍為企業(yè)發(fā)展注入了新生機(jī)，激發(fā)員工做事創(chuàng)業(yè)的耐久動力。

　　根據(jù)“先立后破、不立不破”的總原則，同煤集團(tuán)凸起整體重構(gòu)、系統(tǒng)高效、法治保證，鼎力履行大部制、板塊化、專業(yè)化機(jī)構(gòu)變革，進(jìn)一步壓縮了辦理層級，明確了職責(zé)邊界。

　　優(yōu)化辦理機(jī)構(gòu)，合並減少職能部門、直屬二級單位﹔減少中層辦理人員，成立精悍高效的干部隊伍……同煤集團(tuán)一系列大部制變革的落地實施，實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精減、人員精悍，進(jìn)步了事情服從，為企業(yè)高效運行奠基了堅實基礎(chǔ)。

　　放慢剝離企業(yè)辦社會職能“做減法”的同時，同煤集團(tuán)還著力推進(jìn)與央企之間“做加法”，通過資源導(dǎo)入、機(jī)制創(chuàng)新、形式變革，聚指成拳構(gòu)成更凸起的競爭優(yōu)勢漢子持久不排精結(jié)果。

　　4月9日，同煤集團(tuán)出臺《貫徹落實山西省科學(xué)技術(shù)大會肉體實施計劃》，進(jìn)一步深化人材激勵機(jī)制變革漢子持久不排精結(jié)果，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員報酬，激發(fā)廣大科技事情者的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新生機(jī)。6月，同煤集團(tuán)對兩年一度評選出的512項科學(xué)技術(shù)獎、32項發(fā)明專利和各類科技創(chuàng)新團(tuán)隊、科技創(chuàng)新先進(jìn)個人進(jìn)行表揚獎勵。

　　2020年6月19日漢子補(bǔ)腎最好十種藥，國藥同煤（大同）醫(yī)療安康產(chǎn)業(yè)有限公司掛牌建立漢子補(bǔ)腎最好十種藥，同煤集團(tuán)同華醫(yī)院辦理公司所屬四家醫(yī)院及48家社區(qū)正式參加國藥醫(yī)療安康產(chǎn)業(yè)有限公司。通過國藥醫(yī)療平臺，同煤集團(tuán)醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)嫁接了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，進(jìn)步了醫(yī)療機(jī)構(gòu)中心競爭力，開創(chuàng)了互利共贏新場面。

　　深化變革，人材是中心，也是動力的來源漢子持久不排精結(jié)果。2018年末，同煤集團(tuán)著眼轉(zhuǎn)型實際和深化變革需求漢子補(bǔ)腎最好十種藥，確立了培養(yǎng)選拔任用干部的“1311”選人用野生作思緒和《鼎力推進(jìn)干部人事軌制變革培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施辦法》。

　　早在2017年7月，同煤集團(tuán)就與大同市群眾當(dāng)局簽訂《關(guān)於同煤集團(tuán)首批職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”平分離移交暨分項移交協(xié)議》，成為山西深化國企國資變革，剝離國有企業(yè)辦社會職能的“第一單”。該集團(tuán)每一年辦社會、辦后勤淨(jìng)收入近40億元，在同類企業(yè)中辦社會負(fù)擔(dān)最重，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。

　　首批移交的職工家屬區(qū)是同煤集團(tuán)2006年至2013年實施的採煤沉陷區(qū)和工礦棚戶區(qū)革新工程項目，觸及住戶10萬戶、30萬住民。到2019年末，“三供一業(yè)”分離移交事情局部完成，不僅為山西省國有企業(yè)剝離辦社會職能供給了寶貴經(jīng)驗，對於全國煤炭企業(yè)移交企業(yè)辦社會職能來說也是一次嚴(yán)重打破。

　　作為山西省國企變革試點單位，同煤集團(tuán)緊跟山西省委、省當(dāng)局加快推進(jìn)國企變革程序，緊緊捉住新一輪國企國資變革的“窗口期”，在資本運作、企業(yè)管理、經(jīng)營機(jī)制、引才用才等方面發(fā)力，向重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)大膽探究變革創(chuàng)新，激活企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動力。

　　本年，同煤集團(tuán)將根據(jù)山西省委省當(dāng)局變革進(jìn)度規(guī)劃漢子持久不排精結(jié)果，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)行重塑性變革，構(gòu)成職責(zé)明晰、精簡高效、運行專業(yè)的辦理機(jī)制。

　　出臺科技創(chuàng)新體制機(jī)制變革舉措，買通科技功效轉(zhuǎn)化高效通道，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員、科技研發(fā)人員報酬......同煤集團(tuán)給優(yōu)秀人材以寵遇，給科技創(chuàng)新以重獎。

　　隨著國企變革的不斷深化，同煤集團(tuán)正啟動下一輪綜合變革，繼續(xù)推進(jìn)軌制集成創(chuàng)新，勤奮打造管理結(jié)構(gòu)科學(xué)完美、經(jīng)營機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強(qiáng)有力、創(chuàng)新才能和市場競爭力顯著提拔的國有企業(yè)變革斥候。（吳玲 洪浪）