沈陽男性不育不孕醫(yī)院(沈陽治療男性不孕不育最好的醫(yī)院)

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日前，菁華醫(yī)療集團(tuán)與康博嘉的戰(zhàn)略合作已在全國范圍內(nèi)全面展開，康博嘉智慧管理HRP系統(tǒng)將陸續(xù)覆蓋集團(tuán)旗下沈陽菁華醫(yī)院、黑龍江上德婦產(chǎn)醫(yī)院、海南和京生殖醫(yī)院三家醫(yī)療機構(gòu)，實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)業(yè)財流程規(guī)范化和一體化管控，為業(yè)財融合奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)于菁華醫(yī)療集團(tuán)

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菁華醫(yī)療集團(tuán)是由新加坡淡馬錫投資、新加坡政府投資公司、馬來西亞主權(quán)基金、沈陽市和平區(qū)國資公司和上海千驥資本共同投資的輔助生殖醫(yī)療集團(tuán)，致力于為不孕不育問題的家庭用戶提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

旗下沈陽菁華醫(yī)院作為生殖與不孕癥一級重點專科醫(yī)院，自1996年起便專注于將試管嬰兒輔助生殖核心技術(shù)付諸臨床與實踐，同時引進(jìn)GERI GENEA胚胎觀察系統(tǒng)、精子成像分析系統(tǒng)、胚胎差時監(jiān)視優(yōu)育系統(tǒng)等大批國際化醫(yī)療設(shè)備，為輔助生殖服務(wù)提供全面保障。

1997年，沈陽菁華醫(yī)院憑借先進(jìn)的輔助生殖技術(shù)，主導(dǎo)了東北三省首例體外受精-胚胎移植（IVF-ET）試管嬰兒的順利降生。

時隔二十六年，菁華醫(yī)療集團(tuán)旗下已擁有四家獲得IVF牌照的醫(yī)療機構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍也從最初生殖服務(wù)單一領(lǐng)域，拓展為輔助生殖、婦產(chǎn)、婦幼保健、產(chǎn)后修復(fù)等多個領(lǐng)域。

2022年年初，菁華醫(yī)療集團(tuán)旗下沈陽菁華醫(yī)院公布了2021成績單：年接待客戶超14000人次，試管嬰兒新鮮周期數(shù)突破6500例，臨床妊娠率達(dá)40%以上。同時，沈陽菁華醫(yī)院也正式遷入了16000平米的中山新院區(qū)，支持集團(tuán)接待更多客戶，提供更專業(yè)的診療技術(shù)、更先進(jìn)的治療方案和更優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境。

合作亮點

人財物精細(xì)化

為醫(yī)療管理提質(zhì)增效

2021年5月11日，國家統(tǒng)計局公布了第七次全國人口普查主要數(shù)據(jù)結(jié)果：全國人口總數(shù)14.12億人，2020全年出生人口1200萬人，人口出生率為8.50‰，出生率為1952年以來歷史新低。

與此同時，我國不孕不育患病率也在逐年提升。據(jù)統(tǒng)計，我國有10～18%的育齡夫婦遭受著不孕不育之痛，復(fù)發(fā)流產(chǎn)和多種妊娠并發(fā)癥正在危害30～40%育齡女性及其后代的健康，導(dǎo)致我國每年新增出生缺陷病例達(dá)90萬例。

在三胎生育政策全面實施后，大眾客戶對輔助生殖技術(shù)、高齡婦女妊娠期并發(fā)癥預(yù)防管理、孕產(chǎn)婦與新生兒危急重癥救治、出生缺陷預(yù)防等醫(yī)療服務(wù)能力，還將提出更高要求。

歷經(jīng)二十余年的發(fā)展，菁華醫(yī)療集團(tuán)沉淀了豐富的輔助生殖成功經(jīng)驗，對多囊卵巢綜合癥、高泌乳素血癥、子宮內(nèi)膜增生、子宮內(nèi)膜異位癥合并不孕等疾病，形成規(guī)范化的診療流程。為了更好的服務(wù)每一位客戶，集團(tuán)還推出了生殖保險、VIP服務(wù)等創(chuàng)新型醫(yī)療服務(wù)，來提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

隨著菁華醫(yī)療集團(tuán)的連鎖化擴張，集團(tuán)管理層對于醫(yī)院質(zhì)量管理的要求也越來越高，需要一整套靈活部署的信息化系統(tǒng)作為底層支撐。

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以向管理要效益、憑管理建壁壘價值觀為導(dǎo)向，菁華醫(yī)療集團(tuán)全面引入了康博嘉HRP系統(tǒng)，基于康博嘉十七年成功實踐經(jīng)驗，快速建設(shè)智慧管理信息化體系，構(gòu)筑起精益管理的數(shù)智化壁壘。

針對菁華醫(yī)療集團(tuán)提升運營效率的需求，康博嘉HRP系統(tǒng)從人事+財務(wù)+供應(yīng)鏈三個維度著手，為其提供了具有醫(yī)療特征的眾多關(guān)鍵模塊，用數(shù)智化技術(shù)全面支持菁華醫(yī)療集團(tuán)業(yè)財流程規(guī)范化，為醫(yī)院管理提質(zhì)增效。

在人事層面，HRP系統(tǒng)為集團(tuán)建設(shè)了請休假模塊，完善記錄醫(yī)護(hù)資質(zhì)檔案，清晰了組織構(gòu)架；在財務(wù)層面，HRP系統(tǒng)滿足總賬管理并合并報表，統(tǒng)籌管理集團(tuán)內(nèi)應(yīng)收、應(yīng)付、報銷、庫存等全流程；在物資層面，支持供應(yīng)鏈流程的規(guī)范化管理，一方面將物資管理流程統(tǒng)一遷移到線上，與財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動，另一方面在集團(tuán)內(nèi)部建立一體化采購、管理和分析的目標(biāo)決策體系，真正意義上實現(xiàn)提質(zhì)增效。

此前，行政部只有一名員工負(fù)責(zé)會議室申請、用印申請等瑣碎的流程工作，審批流程耗時費力，康博嘉HRP系統(tǒng)推出的移動端&通用表單模塊，實現(xiàn)了整個審批單據(jù)流程的便攜化和無紙化，不僅大幅提升了辦事效率，還有效降低了錯誤審批的情況。沈陽菁華醫(yī)院的一名管理層反饋。

業(yè)財一體化

實現(xiàn)集約化管控

菁華醫(yī)療集團(tuán)以有效的激勵機制、靈活的市場運營模式，目前在有民營資本介入的輔助生殖集團(tuán)中排名第四，業(yè)務(wù)范圍涵蓋輔助生殖、婦產(chǎn)、婦幼保健、產(chǎn)后修復(fù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)范圍輻射國內(nèi)東北、華南、華東地區(qū)。

隨著學(xué)科技術(shù)優(yōu)勢的日漸突出，以及集團(tuán)規(guī)模化復(fù)制步伐的加快，菁華醫(yī)療集團(tuán)的精益化管理需求也與日俱增。

對于菁華醫(yī)療集團(tuán)而言，集團(tuán)化管理的復(fù)雜性在于，很多情況下需要跨院區(qū)、跨科室協(xié)商、配合和協(xié)調(diào)，日常管理需求多而雜，涉及集團(tuán)內(nèi)眾多醫(yī)院、科室和人員。

由此，康博嘉HRP系統(tǒng)憑借業(yè)財融合的核心特色，為集團(tuán)提供了沈陽、哈爾濱、海口等多地云部署系統(tǒng)解決方案，實現(xiàn)HRP系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)的無縫集成，讓業(yè)務(wù)信息始終與財務(wù)流合二為一，業(yè)務(wù)賬直接生成財務(wù)賬，財務(wù)賬連接業(yè)務(wù)賬的可追溯性，助力菁華醫(yī)療集團(tuán)降低經(jīng)營風(fēng)險、搭建完善的內(nèi)部控制體系。

以供應(yīng)鏈管理為例，康博嘉與菁華醫(yī)療集團(tuán)共同著力于數(shù)字化驅(qū)動的供應(yīng)鏈閉環(huán)流程管理，將原來的單體院區(qū)獨立采購，優(yōu)化為集團(tuán)化統(tǒng)一招標(biāo)發(fā)起集采，對集團(tuán)內(nèi)的高值耗材、低值耗材、藥品和診斷試劑進(jìn)行智能管理，充分使用一物一碼、實耗實銷等功能，實現(xiàn)從采購源頭、進(jìn)銷存到使用分析的物資全生命周期管理。

在集團(tuán)化統(tǒng)籌領(lǐng)域，康博嘉依托用信息技術(shù)幫助醫(yī)療機構(gòu)提供高品質(zhì)、可信賴的醫(yī)療服務(wù)的使命，不斷精進(jìn)產(chǎn)品解決方案，打磨出了集全面的人財物管理模塊于一體的HRP系統(tǒng)和多個精益管理成功案例，獲得了萊佛士醫(yī)療集團(tuán)、百匯醫(yī)療集團(tuán)、哥倫比亞醫(yī)療集團(tuán)、三博腦科醫(yī)療集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)療集團(tuán)等業(yè)內(nèi)數(shù)十家標(biāo)桿集團(tuán)的長期信賴。

此次康博嘉與輔助生殖領(lǐng)域優(yōu)秀醫(yī)療集團(tuán)菁華醫(yī)療集團(tuán)的強強聯(lián)手，為國內(nèi)生殖領(lǐng)域醫(yī)療機構(gòu)的精益管理提供了值得參考的學(xué)習(xí)范本。接下來，雙方還將圍繞智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)方向探索醫(yī)療集團(tuán)規(guī)模化增長的更多可行性方案。

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