起底“康立全球”的前世今生：涉嫌傳銷與虛假宣傳

　　近日，頭條資訊平臺監測到新康立公司因涉嫌傳銷被魚臺公安局凍結股權，據內部人士透露，該公司涉案3億多人民幣，有多名大經銷商被抓。

　　據悉，成立于2017年10月16日河北新康立生物科技有限公司是康新立日用品銷售有限公司的子公司，法定代表人王磊，注冊資本8000萬元（截止2018年年報，實繳資金僅有康新立公司出資的5600萬元），股東有李厚軍、蔣文、王磊和康新立公司。2019年5月14日，這四個公司股東的股權都已處于凍結狀態，王磊被凍結600萬元，李厚軍被凍結600萬元，蔣文被凍結1200萬元，康新立公司被凍結5600萬元，執行通知書文號為魚公（經）封通字（2019）004號。

　　這家公司的母公司、也就是于2011年12月2日成立的康新立日用品銷售有限公司是一家怎樣的企業呢？經查，該公司已于去年7月更名為康立全球（中國）日用品有限公司，法定代表人和董事長為吳銘仁，注冊資本1億元，實繳3785萬元，股東有北京誠德企業管理中心（有限合伙）、北京普澤企業管理中心（普通合伙）、北京博鴻企業管理中心（有限合伙）與康立全球有限公司。

　　目前，新康立的營銷中心網站（www.xkangli.com）已無法打開。

　　新康立的前世今生

　　據公開資料介紹，康立全球有限公司成立于2000年，公司到現在為止歷時17年，全球60個國家都有直營分公司，世界直銷公司排名第22位。

　　起初，深圳市立康立日用品有限公司曾是康立全球在中國內陸的落腳點，該公司在2005年成立，但業績一直不溫不火。2011年年初，擔任立康立中國區總經理的國內著名職業經理人張某斌從該公司離職，一同離開的還有副總經理陳玉和、市場部經理梁文文、市場部副經理施紅芳。

　　據直銷專業網報道，據立康立市場一線的人員透露，立康立在當時進入中國已有五年多，張某斌是第一位上任的本土職業經理人。自從他上任后，立康立的管理比原來更加規范，產品線以及經營模式更加適合中國市場，業績也有不俗表現，康立集團全球總裁吳銘仁曾在年會上表示對雙方的合作表示滿意。尤其是兩年多來，張某斌帶領的管理團隊在為立康立實現本土化和規范法經營上，做出了很大貢獻。這位立康立經銷商還透露，盡管雙方合作較為成功，但是中西文化的差異還是導致雙方在某些方面難以達成共識，他推測這是影響雙方合作的主要原因。

　　而當深圳立康立再次進入大眾視野中時，卻竟然是以被公安機關查封的姿態。

　　江門市蓬江區人民檢察院于2017年8月30日以江蓬檢訴刑訴（2017）566號起訴書指控被告人劉永俊等人犯組織、領導傳銷罪，向江門市蓬江區人民法院提起公訴。法院認為，深圳市立康立日用品有限公司自2005年7月份成立以來，以推銷商品為名，要求參加者以繳納費用或者購買商品的方式獲得加入會員的資格，并按照一定順序組成層級，直接或間接以發展人員的數量作為計酬或者返利依據，引誘參加者繼續發展他人參加，騙取財物，擾亂經濟社會秩序。經深圳市市場監督管理局認定該公司的經營行為系傳銷行為。

　　據悉，深圳市立康立日用品有限公司還是在原馬來西亞康立全球集團原立康立CEO賴政希的指導下成立的，此人為康立全球建立了一定范圍的直銷網絡，并且主要負責康立全球在中國內地、香港以及臺灣市場的運作。而圍繞著賴政希的調查，又讓我們發現了康立全球還與前段時間風靡一時的“克拉幣”和“五軍資本”有關。

　　2017年9月6日徐州市新沂人民法院開庭審理了一起名為“克拉幣”的傳銷案。2014年，賴政�；锿瑒⒆訛I在泰國成立五軍資本，設立總部，成立網站，以中泰兩國合作開挖克拉運河，現在國內籌資為由，讓投資者購買“克拉幣”、“克拉期權”獲得加入資格，并鼓吹等克拉運河開工后公司會把“克拉期權”換成股權，并給投資者頒發股權證，投資者在運河工程中占有股份參與項目分紅，從而要求參與者交納費用、注冊賬號，獲得加入資格，以發展人員獲得高額回報、動態回報。

　　另據知情人透露，早年前，董事長吳銘仁曾決定以直銷的方式啟動中國大陸市場，給了很多領導人空點位，但沒有做起來，最近幾年又通過新康立公司之名，在國內再戰直銷，并靠一副眼鏡運作起了市場。

　　神奇的負離子醫學眼鏡

　　只靠一副眼鏡就能運作市場？沒錯，這款眼鏡就是新康立的負離子醫學眼鏡，目前共分為三合一和五合一等幾個版本，價格從369元到638元不等。

　　據宣傳材料介紹，新康立公司的王牌產品“負離子醫學眼鏡”可以解決所有眼病，還能調理弱視，斜視，近視，遠視 ，散光，老花眼，白內障，青光眼 ，眼干，眼疼，眼澀，眼壓高，眼息肉，畏光、迎風流淚，飛蚊癥，淚腺堵塞，眼底黃斑病變等疾病，且所有眼病患者不分年齡，度數不限（外傷造成的除外）。

　　前段時間，一個名為“新康立醫學眼鏡”的公眾號發布了一篇題為《新康立負離子眼鏡贏得的不僅是掌聲，更是專業醫療機構的認可》的文章，宣稱該公司的負離子眼鏡得到了包括何氏眼科醫院在內的全國部分專業醫療機構和醫療人士的認可。

　　2018年2月6日，針對此不實報道，何氏眼科發表鄭重聲明：1、何氏眼科任何機構、任何醫生沒有與新康立公司有過任何形式的接觸與合作，更不了解該產品。

　　2、世界衛生組織指出，到目前為止，尚未發現有任何藥物或可穿戴設備能有效治愈白內障，手術是目前全球醫學界公認的治療白內障有效且唯一有效的方式。

　　3、何氏眼科一直堅持向百姓傳遞“最好的眼藥是眼科知識”的理念，不會做出誤導或誘導消費者的不負責任的行為。

　　此外，新康立的其他產品在其功效的神奇程度方面，同樣也不遑多讓。另外一個名為康立769五行能量吊墜的產品，更是被介紹得玄之又玄。

　　為了推銷這款號稱是匯集了西方數字能量學，宇宙能量學和中國五行的產品，公司方面甚至還列出了能夠計算出“人與天地間的基因五行密碼”的公式。

　　附新康立加盟制度：

　　門檻：

　　1、普卡2600 （適合消費人群）；

　　2、銀卡5200（適合消費人群）；

　　3、金卡：10400（適合做事業人群）；

　　4、鉆卡：20800（適合做事業人群）；

　　5、店30000（按會員價給六萬的貨）適合開實體店或虛擬店。

　　第一種獎金：雙倍返本

　　拿上兩代領導的收入各7.5%=15%，緊縮7代（加權平均配，拿到首次消費額的雙倍為止）。

　　第二種獎金：左右碰對

　　1：1碰對獎，普卡8% （周封頂8000）；

　　銀卡：12% （周封頂20000）；

　　金卡：15% （周封頂70000）；

　　鉆卡和店都是15%（周封頂120000）。

　　第三種獎金：領導獎：（拿下七代的百分比，根據單形不一樣拿的代數不一樣）

　　普卡：拿下一代的10%，2代的5%。

　　銀卡：拿下1-2代的10%，3代的5%

　　金卡：拿下1-2代的10%，3-5代的5%

　　鉆卡：拿下1-2代的10%，3-7代的5%

　　第四種獎金：福利 （車，房，旅游，分紅等等）

　　注：代理的優勢就是：上拿7代，下拿7代，左右碰對。優點就是多勞多得，少勞少得，不勞也得。

　　第五種獎金：福利獎

　　1、翡翠：直接推薦3人，各產生團隊累計業績3萬（BV），拿直接推薦網體下國際重復消費50%中的21%見點獎。直接進個人賬戶。

　　2、鉆石翡翠：直接推薦3人，網體產生4戶翡翠，就是鉆石。鉆石經理國際重復消費50%中見點23%，直接進個人賬戶。同時享受每月2%車房旅游補。

　　3、皇冠經理：直接推薦3人，網體產生8戶翡翠，上述見點獎25%。每月車，房旅游補2%。

　　4、皇冠大使：直接推薦3人。網體下產生12名翡翠。上述見點獎28%。每月2%車，房，旅游補。

　　5、高級皇冠大使：直接推薦5人。網體下產生15名翡翠，公司將你升級高級皇冠大使。上述見點獎28%。享受每月2%車，房，旅游補。

　　6、最高級別：皇家皇冠大使。要求直接推薦8人。網體下共產生17名翡翠。8人團隊業績不得低于8萬BV業績。可以得到網體下上述見點獎28%。每月2%車，房，旅游補。還有1%全球業績分紅的領導獎。

　　說明：每條線中最多4名翡翠。國際級差是大獎項。只有在中國，康立全球公司是雙軌加級差。在國際上其他國家就是級差獎金制度。而且，這些福利獎都是以翡翠為基礎的，同時，康立全球公司個人賬戶可以世襲，發展到一定規模可以選擇退休。

　　第六種獎金：復銷理財計劃

　　參與者收入的10%作為重消（每周最多500元），消費產品，同時復銷的業績進入到公司的海外市場參與全球利潤分配。

　　店鋪：開店3萬公司配送6萬產品，享受金卡VIP級別資格，可以拿回上兩代領導人收入的7.5%到4萬為止，同時公司給予5%（一年后3%）的店鋪補貼開通報單權。

　　總裁簡歷

　　據相關資料介紹，康立全球的董事長吳銘仁是福建人，早于上兩代的時候，其家族成員已遷移到馬來西亞吉隆坡附近三百公里的一個窮鄉僻壤居住，到他這一代，已是馬來西亞華僑后裔的第三代了。

　　大學畢業后，做了3個月代課老師的他，發現自己對此并不感興趣，且認為自己不適合當教師。有一天，他看到報章上的招聘廣告，便毅然轉職到一間直銷公司，擔當經理一職。

　　獲取幾年工作經驗后，吳銘仁于1993年決定離開打工族的生涯，與合伙人創立了一家名為健力世的直銷公司，占股分15%，以推銷保健品。到2000年，當時38歲的他，創立了康立全球集團公司，所占股分變為51%。

　　在他執掌康立全球6年來創造了年營業額超過7億，經銷商遍布全球四大洲五十二個國家和地區后的2007年，吳銘仁在香港創辦康立全球集團的全資子公司，出任董事局主席兼全球總裁。（目前該公司已宣告解散）

　　順帶一提，調查還發現，香港新康立健康產業有限公司在目前也“已告解散”。

　　后記

　　從深圳立康立的東窗事發，到河北新康立的折戟沉沙，這幾年來，康立全球在中國直銷市場留下來的足跡，顯然對于想要在中國運作市場的國外直銷公司來說，稱不上是一個有學習與借鑒價值的榜樣。

　　綜上，從康立全球在國內涉水直銷的運作方式與經歷來看，國外偷渡公司要想進軍中國直銷市場，必須尊重中國的法律，有了牌照才能運作，否則就將會面臨這樣一種雞飛蛋打、聲名凋敝的局面。2019年5月26日，康立官方發布領航計劃“原點消費優惠”調整，這次政策變動會引發哪些連鎖反應？新康立涉傳被查后，康立全球集團能否在國內直銷市場上全身而退，抑或是東山再起？對此，頭條資訊平臺將繼續保持關注。