中駿商業的“新年攻略”：全國布局規模化 百城戰略加速中
日前，摩根士丹利更是給與中駿集團“增持”評級，指出中駿集團2015-2018年的復合年增長率達52%，預計2019年全年銷售增速為46%，預估2020年增速超33%，為覆蓋公司中增速最快之一。
2019年，中駿集團在如此大環境下依然能逆市增長。在這背后映射的是中駿集團“一體兩翼”（即以地產開發為主體、以新零售商業綜合體及長租公寓為兩翼）核心發展模式的強大驅動力，全面提升協同效能，實現“換道超車”的超常規發展。作為兩翼之一的商業板塊，中駿商業更是在今年躍步前進。“十年百城”戰略一經提出便成為熱議話題。
作為行業新秀，中駿商業究竟是如何實現優質的規模化發展，迎頭趕上？
“十年百城”上線暢想全國化版圖
十年積累，中駿商業厚積薄發，于2019收獲諸多驚喜：
商業板塊組織架構優化升級；
“十年百城”戰略的落地；
僅半年時間就于北京、江蘇、廣東、江西、河南、福建等多區域實現十余個世界城項目落地……
依托集團戰略布局方向，中駿商業正以長三角經濟圈、環渤海經濟圈、粵港澳大灣區、中西部經濟區、西部走廊及海峽西岸經濟區為重點發展目標，形成“5+1”區域戰略布局，鋪開全國化版圖，聚焦一線及核心二線城市，彈性進入強三四線城市。
截止至目前，中駿商業已在全國13座城市布局18個商業項目，在營體量逾220萬平方米，年內新增商業體量逾75萬平方米。
在土儲上的發力，說明中駿商業正在積極提升市場占有率，從而實現優質資產的擴張，打通從資產到資本的轉化，為商業業務的良性發展夯實基礎。即將到來的下一個十年更是被中駿商業視作發力的關鍵期。
根據中駿商業的下一個“十年計劃”，在全國化布局過程中，土地儲備是重中之重。從2020年開始，中駿商業新拓項目計劃以每年10個的速度遞增，與此同時，每年新開項目也計劃保持在10個，最終在2028年實現100座世界城的全國商業版圖。
深度人才戰略 構建核心競爭力
存量時代，商業地產項目之間的競爭是核心團隊的競爭。
在結合自身企業文化的同時結合美國著名心理學家麥克利蘭的素質冰山模型，中駿逐漸形成自己的人才選拔特色。
“先人后事”是重要理念之一，做任何事情優先考慮人，只有人正確了，事情才可能正確。中駿商業選拔人才時將人才價值觀須與企業價值觀相匹配，作為選拔人才的核心。
中駿開展企業戰略文化巡講活動
隨著全國化節奏的加快，中駿商業對人才的全國化視野及格局等提出了更高要求，由此吸引更多來自北、上、廣、深一線城市的優秀人才加入管理團隊。與此同時，中駿商業也在自我“造血”，不遺余力培養復合型的儲備人才。
堅持有深度的人才發展戰略，做好人才隊伍梯隊建設，對人才進行有效管理，使之成為企業的核心競爭力。
截止至目前，中駿商業團隊核心成員超過36人，其中多數擁有超過10年以上的從業經驗。
數字化策略提升商業服務能力
深耕商業地產領域十年，中駿商業熟知，一個好的商業必然是精細化運營下的產物。
因此，中駿商業提出“以人為本，數據驅動流量運營”的精細化經營理念、“會員數字化為抓手，營銷數字化為推手，管理數字化為幫手”的數字化策略，全面構建“4個連接， 1個驅動， 2個閉環”的數字化戰術。
上海中駿集團總部
運用智能化工具連接消費者、品牌方、運營方，基于智能算法模型，以數據驅動實現輔助商業決策和千人千面的精準營銷，同時利用會員全生命周期運營平臺，實現數字化會員的營銷閉環和運營閉環，提升商業服務能力。
2017年起，中駿集團基于對未來消費市場的發展及客戶智慧生活趨勢的研究，開始布局“FUN+幸福生活”生態圈，整合布局購物中心、長租公寓、聯合辦公、物業管理等業務板塊，并借助iFUN智能化物聯網平臺和人工智能技術，以科技為動力，致力于引領未來智慧生活的潮流。
數字化戰術的落地，讓中駿商業的運營更精準，并逐漸整合中駿全業務板塊資源，形成多業態之間的聯動，打造一個多元、互補、可持續的“FUN+幸福生活”生態圈。
- 后記 -
商業地產市場向來不乏參與者，但真正具備實力且能夠有所造詣的卻不外乎我們所熟悉的那些。
如今，中駿商業正作為后起之秀，奮起直追。贏商網獲悉，在新十年征程開啟之時（2020年上半年），中駿商業將會公布全新升級的商業產品線及最新的商業logo。
遇見2020，共同見證中駿商業全新版圖序幕的開啟。
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- 編輯：王麗
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